时间和成本控制
对项目经理来说，项目有2大挑战，第一个是成本挑战，50%的项目经理表示如何在预算内完成项目是最大考验，；第二个是时间挑战，46%的项目经理认为如何在规定时间内交付也很令人头疼。
利用正确的数字化项目工具（如 MS Project）来简化组织流程，依靠 Slack 或 Skype 等数字化团队协作工具来加快决策制定（现在 500 多人的公司中有 53% 使用它们），并使用先进的敏捷开发工具，可以帮助项目团队按时按质完成任务。
采用最有效的数字化方法
敏捷技术对于需要用更灵活的方法来运行项目的项目经理来说，是一把利器。基于敏捷的项目更加精简和模块化，允许产品经理在功能阶段交付，更轻松地进行动态修改和更改，并构建更好的团队协作基础架构。敏捷项目比传统项目成功率高出 28%，因此，敏捷开发已经成为当今数字世界中最受欢迎的项目管理方法之一。 当与 Scrum 技术（如 89% 的敏捷用户所做的那样）结合使用时，项目更容易跟踪、进度会更快，而且还能提高团队士气。
拥抱 ITSM 和 DevOps
ITSM，即：IT服务管理（IT service management 简写ITSM），是IT团队向其最终用户提供:设计、交付、管理和改善等所有IT服务的过程。ITSM致力于使IT流程和服务与业务目标保持一致，从而帮助组织更好地发展。
人们经常将ITSM误解为基本的IT支持。相反，ITSM团队负责监督各种工作场所技术，从便携式计算机到服务器，再到关键业务软件应用程序。
IT行业中存在一个共同的思路，即正确的ITSM方法应按以下顺序执行三个步骤：
1）构建和实施IT技术。
2）引入并执行正确的流程。
3）人们可以学习技术并遵守流程。
DevOps等新的混合技术越来越受项目经理的欢迎，DevOps可以打破软件发布和部署过程中的瓶颈，提高自动化程度，减少错误和系统故障，同时更快地从错误和中断中恢复。
事实证明，现在很流行的敏捷项目方法论就是其中的一个增长部分：60%的项目经理表示正在使用敏捷开发，38%的人表示自己混合使用敏捷和另一种方法论。数字型的项目经理，正逐步成为大家的转型方向。
PM变得更以客户为中心
数字时代在营销领域的影响最为显著，数字营销研究所报告说，数字渠道现在影响了 92% 的 B2B 购买决策，数字营销专业人士在移动网络时代蓬勃发展。
项目经理也正在学习将数字化营销应用到自己的日常工作中，比如数字项目经理开始通过社交媒体调查消费趋势和消费者偏好，正如 83% 的营销人员现在所做的那样。
这种做法能够影响产品经理的产品开发敏锐度，有助于开发消费者喜爱的产品。项目经理越是能够将产品与消费者联系起来，就越能更好地构建满足客户不断变化需求的项目。
懂一点大数据
虽然项目经理不是数据科学家，但希望你最好懂一点数据，拥有数据思维。
未来1年，影响项目管理专业的最后一个重要领域是大数据。
大数据可以帮助分析项目数据，重新定义内部规划流程,它可以帮助识别开发过程中的绊脚石并找到解决方法。
数据还可以帮助你梳理海量质量管理数据，推动质量控制创新，对于建立新的风险管理和风险应对策略非常重要。
我们正处于数字驱动的风口浪尖，如果项目经理能够将项目管理数字化，那么不管是项目成本的控制，还是在规定时间内完成项目，这些挑战都将无法再令你头疼，甚至通过数字化，你还能够将项目利润扩大，据Gartner调查，有56家企业通过项目管理数字化提高了项目利润。
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