全过程工程咨询服务管理策划
1 全过程工程咨询服务单位应根据全过程工程咨询服务合 同，进行全过程工程咨询服务管理策划。
2 全过程工程咨询服务管理策划应包括下列内容: （1） 编制全过程工程咨询服务工作大纲，用以指导全过程工 程咨询工作的开展。 （2） 编制专业咨询 实施方案，用以指导特定的专业咨询工作。
全过程工程咨询服务工作大纲
1 全过程工程咨询服务工作大纲应根据全过程工程咨询服 务合同进行编制，并应满足下列要求: 1 明确全过程工程咨询服务的目标 和控制要求。 2 明确全过程工程咨询服务的管理职责和实施程 序。
2 全过程工程咨询服务工作大纲应包括下列内容: 1 项目概况。 2 服务范围和内容。
3 管理目标。
4 组织模式与 管理措施。
5 项目决策阶段的咨询服务。
6 勘察设计阶段的咨询服务。
7 招标采购阶段的咨询服务。
5 工程施工阶段的咨询服务。
9 竣工验收阶段的咨询服务。
10 项目运营阶段的咨询服务 。
11全过程项 目咨询服务的数字 化管理。
全过程工程咨询服务工作大纲应由全过程工程咨询服务 单位技术负责人审批。
全过程工程咨询服务工作大纲应进行交底并形成交底 记录。
专业咨询实施方案
专业咨询实施方案应根据全过程工程咨询服务工作大纲 要求进行编制，并应满足下列要求: 1 对全过程工程咨询服务工作大纲 的相应内容进行细化， 满足全过程工程咨询服务 目标的实际需要。 2 结合单项专业咨询任务的特点，具有可操作性。
专业咨询实施方案应包括下列内容:
1 工作范围。
2 工作内容。
3 工作目标。
4 编制依据。
5 工作流程。
6 组织方案。
7 重点、难点及薄弱环节分析 。
8 服务措施。
专业咨询服务相关工作开始前，应由专业咨询工程师负 责编制实施方案，经总咨询师批准后实施。
专业咨询实施方案应在全过程工程咨询服务团队内部进 行交底并形成交底记录。
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