计划是管理的基本职能，简言之是对未来行动所做的事前预测、基本安排和应变处理，目标管理确定以后，计划方案随即启动。很多人会说：“晚上想好千条路，早上起来走原路”、“计划没有变化快”， 认为计划并不是非常重要，对于计划方案不要太较真。
其实为什么很多人或者组织制定了计划，总是完成不了，并不是计划不重要，而是没有认识到计划的的本质属性和关键要义，计划五个属性“目的性”、“普遍性”、“效率性”、“创造性”、“突变性”中，效率性和突变性往往被忽视，这需要我们在管理活动中严格遵守计划时间节点，不要拖延和随意，同时要制定多个应急计划方案应对突发状况，降低风险损失
举个简单的例子，某矿业集团面临资源日益衰竭的困境，急需进行产业结构调整，国际知名战略咨询公司经过全方位调研给出下一步的转型计划方案—–转投电子商务，线上与线下相结合，开发具有高附加值的产业项目。
但是公司考虑到投资本市一家商贸物流城利润高、见效快，否定了“线上 线下”联动发展的产业趋势，把计划战略储备金全部投入商贸物流城。结果物流商贸城因为运营方式、市场定位等出现管理问题，恰逢疫情来临，无人问津，门可罗雀，矿业集团因此资金链断裂，雪上加霜，限于停产整顿。
计划也是政府、企业等组织降低风险、实现资源优化配置、提高效能的重要手段，人生规划亦是如此，好的开端是成功的一半，人生没有规划，就越来越迷茫。一般计划分为二个步骤：一是紧紧围绕目标开展分层工作，围绕整体目标和战略愿景逐一分解，形成具体方案；二是围绕组织目标优化配置资源，做好一切准备工作。
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