经济学术语：
直接成本&间接成本（公司厂房折旧）：
直线折旧&加速折旧
直线折旧：平均折旧 项目中加速折旧比直线折旧。
发票早开还是晚开好？
发票晚开好，晚交税。
机会成本：选择机会成本低的。机会成本高 大家更不希望选择。
沉默成本：（股票被套），已经损失了的成本。决策的时候 不要考虑成本。
边际效益：产出减掉投入 大于0 才可以继续投入。
资源效益递减法则：
学习曲线：
什么是质量
内在系列特征满足需求的程度叫质量。
通俗一个的说:功能及功能的稳定性；
质量管理三个过程的核心作用以及相互区别：
规划质量管理：标准
管理质量：过程（影响可交付成果的因素）
控制质量：可交付成果。（发现缺陷 修复缺陷）
规划质量管理
识别项目及其可交付成果的质量要求或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和标准。
过程输入：
- 项目章程
- 项目管理计划：需求管理计划/风险管理计划/相关方管理计划/范围基准：包含可交付成果验收标准。
- 项目文件
- 事业环境因素
- 组织过程资产：
工具和技术
- 专家判断
- 数据收集技术：标杆对照/头脑风暴/访谈；
- 数据分析：成本效益分析/质量成本
一致性成本：预防 预估 非一致性成本：内部失败（检查自己） 外部失败：（这个都要降低）
- 决策
- 数据表现（可视化技术）
- 测试与 检查的规划
- 会议。
过程输出
1.质量管理计划
2.质量测试指标
3.项目管理计划更新：风险管理计划/范围基准
4.项目文件更新：经验教训登记册/需求跟踪矩阵/风险登记册/相关方登记册
管理质量
- 把组织的质量政策用于项目，将质量管理计划转为可执行的质量活动的过程。
- 提供实现质量目标的可能性，识别无效过程和导致质量低劣的原因；
- 包括所有质量保证活动，还与产品设计和过程改进有关。
- 属于质量成本中的一致性成本；
- 是所有人的共用职责
- 有助于建立信心，提高过程和活动的效率、效果，满足质量目标，设计出最优产品，获得相关满意。
过程输入：
1.项目管理计划： 质量管理计划
2.项目文件：经验教训登记册/质量控制测量结果
3、组织过程资产
过程工具与技术
1、数据收集; 核对单
2、数据分析：备选方案分析，过程分析，根本原因分析：确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因；
3、决策：多标准决策分析
4、数据表现：
亲和图：对潜在缺陷分类，展示最应关注领域
因果图：鱼骨图
流程图：展示引发缺陷的一系列步骤
直方图：展示因素、原因和目标之间的关系强弱
矩阵图：展示因素、原因和目标之间的关系强弱
散点图：展示两个变量之间的关系，相关性
5、审计
6、面向X的设计
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