设计院的名称，尤其是一些历史较长的设计院，往往很多时候带有“XX设计研究院”，“研究”这两个字，让设计院本身具有了“高大上”，但是，如果我们现在再去问问大家是不是还将设计院认为是一个具有研究性质的机构，我想很多人都不是非常认同，即使是笔者接触设计院的领导，也都不敢说自己的企业带有太多的研究性质。
为什么让普遍带有“研究”二字的设计院让大家普遍都没有感觉到“研究”的性质呢？究竟设计院还担不担得起“研究”这两个字呢？
笔者认为，要谈设计院的“研究”，那就必须先谈设计院的“业务”。大多数的设计院的并不是以科研为主要的业务，而是更多的工程为主，是具有大量实际应用的实体产业。因此，这就决定了设计院的大多数的科研工作一定是以快速能够实际应用为出发点，有着显著的需求导向性，并不是以理论为主的科研。这就从出发点上导致了大家从传统认知上对设计院的“研究”认为并没有和“研究”两个字那么的契合。
但是，设计院的“研究”一直在进行着，也一直成为设计院发展的核心动力所在，而真正让大家觉得设计院和“研究”没什么太大关系，笔者认为不仅有行业自身发展的问题，也有设计院本身存在的问题，主要归结起来有以下三个方面：
一是过于追求产值增长，研究被忽视。近几年行业发展日趋激烈，行业下行压力巨大，尤其是建筑这样市场化比较充分的行业，产值的增长压力与日俱增，不仅有民营企业，国有企业的指标压力也是同步在增长。这些压力都传导到基层的生产部门层面，领导忙于“找项目”，员工忙于“做项目”，唯产值增长的导向下，绩效考核侧重于考核生产，研究这项很难在短期内产生巨大效益的工作渐渐被忽视，即使想做研究往往也只能屈服于产值的压力，使得大家认知里面的设计院与“研究”渐行渐远。
二是研究投入没有落到实处。我们知道很多设计院都是高新技术企业，都满足科研投入占营收3%的指标，但是这3%究竟有多少真正是花在研究上，我想很多设计院领导对此十分清楚，尤其是一些转型做工程总承包的企业，营业收入的快速增长之下，科研投入真的有投入那么多吗？很多时候，培训费、材料费、差旅费等等相关的费用都算作是科研费用，真正实际是科研的投入其实远没有那么多。另外，即使有了研究投入的预算，但是很多技术人员又怕“背包袱”、“担责任”，不知道做些什么研究工作，包括有些上市公司在内，即使融资获得了足够的现金流，往往也不敢过多地用于研究工作，使得往往很多的科研预算最终作为了其他费用支出的一个渠道，科研的“味道”就发生了变化，使得不管是圈内人还是圈外人，都觉得设计院的研究“挂羊头卖狗肉”。
三是科研管理的严重缺失。设计院专门设置研究中心的目前仍是少数，大多数的企业放在分管技术质量的部门进行科研管理，成立一些虚拟平台作为研究的载体。一方面在生产压力之下，这些虚拟的平台承担的实际工作很难有效执行，另一方面科研全过程的进度监督、成果确认等工作并未充分开展，研究工作大多数时候出现“走到哪是哪”的现象，最终的成果质量难以达到原本预想的效果。
要想让设计院担得起“研究”这两个字，笔者认为至少要从三个层面“担起来”才行。
一是意识层面要“担起来”。设计院的研究大多数并没有那么高精尖，不能树立“非高精尖不做”的思想，“小微”研究也是研究，做好技术积累也是研究，在技术积累上通过持续的研究逐步实现突破也是研究，研究其实就在于业务关联的方方面面，这一点很多民营的建筑设计院相对做得较好，不追求一味的高精尖，而是实打实地对现有技术的磨练，使得在某些单一领域内有所成绩。
二是领导层面要“担起来”。领导要起到领头的作用，一方面要敢于确定研究的方向，敢于做决策，研究不是一个一朝一夕马上能够显现出价值的工作，需要过程的积累，那就需要领头人作出预判，敢于确定研究方向，并且在之后需要投入的时候敢于投入，不论是人力还是财力物力。另一方面设计院的领导很多都是技术大拿，对于研究工作的开展起着决定性的作用，在关键问题的解决上要带头攻坚，不能因为产值增长的需要就对研究工作搁置了。只有领导层面做好表率，才能为设计院营造研究氛围奠定基础。
三是机制层面要“担起来”。研究总是要依托于人的，光有领导层的带头作用是不够的，设计院的研究大部分是生产员工贡献的，他们是做研究的主要主体，即使有部分院有专设的研究人员，他们只是换了一种形式的生产人员。要调动大部分生产人员的研究积极性，光喊口号是没有用的，只有领导人带动也是没有用的，关键还在于内部机制的引导，这其中尤其是以绩效激励机制为核心，不论是产值划分，还是成果分享机制，需要明确有所倾斜，结合研究工作短期不显现效果的特点，为员工做研究的时候解决后顾之忧，才能激发全员的研究热情。
笔者认为只有这样才能逐渐重塑设计院的研究氛围，激发员工的研究热情，也只有这样才能在行业下行压力巨大的今天，重新将设计院回归到原本的核心竞争力道路上来。当然，这样本心的坚持需要创心，也需要耐心，更需要恒心，只有坚持不懈，才能让设计院重新担起“研究”这两个字。
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