项目经理的才能，我觉得有两个，一个是根本的技能（技能、事务、项目办理），一个是局势剖析和判别才能。前者还能够经过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。
项目经理个人的根本技能仅仅有个相对的确保，可是假如不具备局势剖析和判别的才能，大一点的项目，根本上能够断定项目失利，这是我的经历之谈，理论上我觉得是危险办理的才能不具备，项目经理没有才能去控制危险。
局势剖析和判别的才能，一个是要有必定的资智，至少性格上要镇定，不能过火。另一个是要跟着有经历的人去学习，去在详细的项目中看看他人怎样做。最后便是要实践，一刀一枪的打出来的。
判别和决策是十分难的，每个项目都会有特别的当地，就像我们看围棋书里讲的妙手相同，高手下出今后，觉得妙趣横生，可是你记得再熟，一辈子也不会用上，由于不可能有这种场景呈现。所以我对一些高手的经历之谈，会有这种感觉，学仅仅一种赏识，可是不要真当回事，想着必需求这么做，由于他不会告知你当时的场景，人更多的时候讲的是自己风光的一面，真的假的也就那么回事，确实不得。
每个项目对项目经理来说，都是不相同的，客户的事务经历、你的事务经历、合同额、进展压力、公司的战略，这些都会影响最终项目的收益，也便是团队的奖金，所以我反复强调要明白自己的目标和定位，该做什么。只需一个因素发生变化，就要改动计划，需求你做判别，有什么危险，该怎样做，这个作业我觉得是项目经理的核心内容。这些内容非以身作则不可得，自己去悟根本不可能的。
假如是在一个有必定规划、项目办理标准的公司里边，有心的话，能够照我说的，多观察，有机会多参加公司一级的项目例会。
假如是在一个没有什么标准的公司，临时录用的项目经理，我给你的建议是不要看什么灵敏办法之类的书，也不要看成功实践之类的帖子，那些不是你最需求的，反倒会把你带沟里。
你要做的便是先弄清楚你的目标，便是要把项目给弄上线，至于什么框架堆集复用、团队建设之类的，跟项目无关，是公司考虑的。
详细做的办法，先看事务剖析设计谁做，假如没有人能做，你就先做这个，然后再看技能上有没有人能管，假如没有，那么你就不要想着技能上怎样怎样的，用最简略的技能去做，代码烂不烂不重要，重要的是做出来，必定要记住项目对你来说便是要出东西，资源有限，你必须把心思放在一个当地。
第一个项目会十分辛苦，老老实实当炮灰，心态平衡就无所谓了。一仗下来，假如还活着的话，你就能够总结，看看书，拿完成的项目看，假如哪个环节做的好，下次做的时候会省力气，记住只要一个当地。这次我再给你一个诀窍，便是反复跟项目团队伙伴一起看问题清单，第一个项目里边肯定会有一类问题让你大伤脑筋，并且着手解决的难度不大。
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