什么样的产品才是客户需要的产品？
怎样的流程才能够保证产品成功上市？
什么样的人员组织结构有利于产品创新？
怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？
产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
【认证机构】
产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
【认证收益】
权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
【学习大纲】
第一天》》》
✔ NPDP知识体系理论要点
■ PDMA与NPDP简介
■ 课程体系理论要点简介
✔新产品开发战略
■ 什么是战略？
■ 战略的层级
■ 明确组织方向、愿景、使命、价值观
■ 公司战略与经营战略
■ 创新战略
-波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战略框架、颠覆式创新与持续式创新、创新画布
✔新产品开发战略（续）
■ 创新支撑战略
-平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略
✔组合管理
■ 什么是组合管理
■ 产品组合与战略的关系
■ 新产品机会选择
■ 平衡组合平衡
■ 资源配置
第二天》》》
✔文化、组织与团队
■ 文化和氛围对创新的重要性
■ 产品开发中的管理角色
-战略、流程、组织与团队、产品
■ 团队、角色与责任
■ 矩阵结构与跨职能团队
✔新产品流程
■ 产品开发：一个“风险-回报”过程
■ 几个产品开发流程
-门径、IPD、精益、敏捷等
■ 产品开发流程模型的比较
■ 产品开发流程的治理
■ 产品创新章程
第三天》》》
✔工具与绩效度量
■ 创意工具
-Scamper、头脑风暴法、思维导图、故事板、头脑书写法、六顶思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德尔菲法
■ 可行性分析
■ 销售预测与财务分析
■ 产品概念和设计规格
✔工具与绩效度量（续）
■ 产品设计工具
-设计思维、QFD、六西格玛、TRIZ
■ 项目管理和风险管理
■ 产品开发中的绩效度量
第四天》》》
✔市场研究
■ 产品市场研究简介
■ 一级与次级市场研究
■ 定性与定量方法
■ 市场研究工具
-焦点小组、客户现场访问、人种学、社交媒体、问卷调查、消费者监测组、产品使用测试、试销
✔市场研究（续）
■ 多变量分析与多变量方法
■ 市场研究工具-众包、大数据
■ 新产品开发各个阶段的市场研究
✔产品生命周期管理
■ 产品生命周期的阶段与管理
■ 可持续发展的产品创新
✔课程知识体系要点总结
第五天》》》
✔考前重点串讲
✔模拟题现场解析
✔考前答疑及辅导
✔考试要点与注意事项
第六天》》》
✔实战课程
■ 认识产品经理
■ 企业创新战略分析与决策
■ 产品线战略规划与管理
■ 产品差异化战略定位
■ 新产品创意激发与概念开发
■ 市场研究与客户需求研究
第七天》》》
✔实战课程
■ 产品定义与概念测试
■ 项目可行性分析与决策评审
■ 产品设计开发与测试矫正
■ 产品上市管理
■ 产品生命周期管理与产品退市管理
■ 产品经理行动
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