我国工程项目管理的发展滞后于西方发达国家，其一开始作为一门学科，即传统的项目管理学科。直到1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制，项目管理开始由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，演变成不一定有关联的多个项目组成的项目群的管理。
2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》，“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”。由此，工程项目管理的发展往前进了一大步。
目前，工程项目管理模式一般由EPC工程总承包管理模式和项目管理服务（PM）两大模式演变而成。EPC工程总承包管理模式由于其设计 采购 施工的模式，比较符合我国建筑市场发展行情，受到住建部的大力推广和行业支持，成为我国主要的管理模式。
下面，为大家详细介绍一下EPC工程总承包管理模式的优势和应用。
EPC工程总承包管理的优势
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：
(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
EPC工程总承包管理的应用
EPC总承包管理模式作为大型工程项目管理的工具，其具体实施需要平台的支撑。由广州君和（艾三维技术）开发的EPC项目管理平台，功能齐全，界面简洁，易上手，成为市场上项目管理使用率较高的平台之一。
EPC项目管理平台借助互联网、云计算、BIM等技术，基于自主研发的BOS平台，构建EPC项目管理系统，打造以项目为中心的移动管理平台。
EPC项目管理平台在业务应用方面，覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变；在信息平台方面，构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台，加强移动终端开发，支持工程项目管理需求，扩展公司信息管理能力。
平台功能模块
EPC项目管理平台的功能可以概况为：一个平台，三大层次、十二大模块。
一个平台：
EPC项目管理平台构建了可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同平台中解决项目施工环境下业务集成的需要，将模块之间的不同服务通过定义好的接口和契约联系起来，使得应用能以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
三大层次：
EPC项目管理平台包括三大层次，分别是——硬件支撑平台、BIM模型支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，BIM模型支撑平台是模型系统应用的支撑，应用系统平台是实现管理信息化的手段。
十二大模块：
应用系统平台是EPC项目管理平台信息化的手段，根据建筑行业需求，结合项目管理经验，广州君和在信息系统应用平台上部署了十二大应用，即模型管理、设计管理、合同管理、技术资料、进度管理、质量管理、安全管理、验收管理、构件跟踪、算量算价、成品材料、文档一体化管理模块。
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