工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

目 录

第一章:工程概况

1.1项目概况

1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状

1.2施工条件

1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况

1.3项目工程管理的特点和难点

第二章:施工准备

2.1技术准备

2.2现场准备 2.2.1征地拆迁 2.2.2现场平面布置 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 2.2.4垂直运输设备配置 2.2.5临时设施布置及数量 2.2.6材料场地布置 2.2.7其他

2.3要素准备 2.3.1劳动力组织 2.3.2材料组织 2.3.3机械设备组织 2.3.4资金准备

第三章:项目管理目标

3.1工程进度目标

3.2工程质量标

3.3安全管理标

3.4文明施工管理目标

3.5成本管理目标

3.6信誉目标

3.7其他管理目标

第四章:项目部组织架构及管理人员配

4.1项目部组织架构

4.2项目部人员配置及分工职责

第五章:主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

5.2主要分项工程施工方案

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

第六章:工程进度管理

6.1总体进度计划

6.2工程施工进度节点计划

6.3工程进度控制措施

第七章:工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

7.2安全文明施工管理 7.2.1安全文明施工控制要点 7.2.2安全文明施工检查制度

第八章:工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点

8.3提出成本管理的重点和难点

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)

8.6拟进行招标的外部劳务和材料

8.7严格执行月分析考核制度

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章:科技管理计划

第十章:项目部存在困难及需公司解决问题

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

第一章:工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑:

1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。

3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5 从施工单位多,组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

第二章:施工准备

2.1技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及当地质监机构沟通,确定技术资料整理采用标准和编制份数,及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人,及时与业主、地方各级相关政府机构沟通,办理红线范围土地移交手续,尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路,满足公司及地方相关部门的现场标准要求,根据不同施工阶段情况,合理安排布置,附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置,及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式,需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置,以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量,初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况,及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式,确定劳务施工单位,明确分包模式,劳务合同是否签订,并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上,实行阳光采购,采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况,进行充分市场调查的基础上,确定以何种方式解决,主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通,优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁,需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路,及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况,分析项目资金风险情况,以及前期资金的保证方式。

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

第三章:项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标(具体描述),且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述),且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故,杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准,且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值,确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目,需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求,具体描述其他管理目标,比如:环保、技术(科技)等管理目标。

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

第四章:项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称,以构架图或表格形式表示组织架构,具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选,并简单说明分工及岗位职责。

第五章:主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段,组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署,明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

第六章:工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程,开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求),并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标,明确各施工阶段工期控制目标。比如:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章:工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设,及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第八章:工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

工程项目管理策划书范本(工程项目管理项目策划书)

第九章:科技计划

由项目总工程师负责组织实施,在深入研究施工图纸的基础上,分析项目技术难点和特点,把科技创新与工程管理有机结合起来,广泛开展技术攻关,制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题(由省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(由集团公司组织验收的成果)、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

第十章:项目部存在困难及需公司解决问题

…… ……(结合实际情况编制)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月11日 上午11:12
下一篇 2022年7月11日 上午11:14

相关推荐

  • 科研效率总是很低?科研人的桌面整理,简明才是王道!(科研图标)

    涉及到科研工作时,电脑桌面的整理同样至关重要。科研人员通常需要处理大量的文献、数据、实验结果和项目文件,因此一个整洁有序的电脑桌面对于提高工作效率和管理科研资料至关重要。 01 为…

    科研百科 2024年4月21日
    177
  • 五大项目管理公司(五大项目管理)

    五大项目管理五大项目管理1、软件工程基本经济学专业介绍:软件工程是目前全球最低专业之一,我国在软件工程领域的有很多发展方向,尤其是软件开发专业也非常火,未来就业方面的专业都是有很多…

    科研百科 2024年9月26日
    28
  • 企业如何建立完善的管理体系(企业如何建立完善的管理体系建设)

    有些人认为企业的管理体系就是由各种各样管理制度构成的体系,想的稍微多一点的认为还应该加上管理流程和业务流程。其实,企业管理像人体一样是一个系统工程,管理制度、管理流程只是企业管理体…

    科研百科 2022年12月6日
    180
  • 项目管理中的进度与成本控制(项目进度和成本管理)

    成功项目的交付取决于总体成本表现和满足项目期限的能力。项目经理需要有效分配时间和资源,管理成本并让项目按计划开展。 几乎所有组织都在寻找这些项目管理技能,因为这些技能展示了你在保持…

    科研百科 2022年7月9日
    243
  • 科研信息管理

    科研信息管理 科研信息管理是指在科学研究过程中,对各类科研信息进行收集、存储、管理、检索、共享和利用的一项管理工作。随着科学研究的日益复杂和规模化进程的加速,科研信息管理的重要性越…

    科研百科 2024年5月29日
    99
  • 奥华电子股东质押2170万股 用于融资担保

    挖贝网 1月6日消息,近日西安奥华电子仪器股份有限公司(证券简称:奥华电子 证券代码:837998)股东恒泰艾普集团股份有限公司向浙商银行股份有限公司北京分行质押2169.55万股…

    科研百科 2022年7月11日
    195
  • 科研项目开放项问题

    科研项目开放项问题 随着科技的不断发展,科研项目的开放项问题也越来越重要。开放项问题是指那些可以被任何人访问、修改、共享和研究的问题,从而为研究人员提供了一个更加开放、自由和协作的…

    科研百科 2024年10月11日
    10
  • 科研项目立项评审意见

    科研项目立项评审意见 随着科技的不断发展,科研项目立项评审工作也越来越受到人们的关注。在科研项目立项评审过程中,评审专家需要对项目的可行性、研究价值、科学性、实用性等方面进行全面评…

    科研百科 2025年2月5日
    1
  • EPS FB信令流程(EPSFB信令流程)

    1、架构图 各种网元及接口 为了支持5G与4G间互操作, 1)对5GC和EPC部分网元进行融合:SMF PGW-C,UPF PGW-U,PCF PCRF,UDM HSS。 2) S…

    科研百科 2022年7月21日
    533
  • 装配式钢结构工程项目管理软件上线砼羽森,融合PM+ERP系统

    摘要:钢结构企业的生产制造与项目管理较为复杂;传统企业的销售都是以销售订单为主线进行管理,而钢结构企业是按照项目进行管理。钢结构企业项目成本的构成要素和其他行业也不相同。建文工程项…

    科研百科 2022年11月8日
    228