概述

组织级项目管理（ organizational Project Management ) : 是指立足于组织管理角度，从实现组织运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建组织级的项目管理体系，实现组织资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助组织快速调整经营目标和经营策略，最终实现组织的战略目标。

组织级项目管理对战略的支持

组织治理：通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。

组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：

指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
提供透明的组织决策机制，是组织项目管理的流程合理化和规范化。
提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。

组织级项目管理内容

最佳实践：该最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为两类，一类是组织级项目管理 SMCI （标准化、度量、控制和持续改进）最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进；第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。

组织能力：能力是在一个组织内，为了执行项目管理过程并交付项目管理服务和产品，组织应必须具备的一种特定的胜任资格。这种胜任资格包括一系列的能力，而这一系列的能力形成了为一个或多个为最佳实践提供能力支持的能力体系。

成果：组织级项目管理的成果是通过组织能力的发挥和应用而取得的，这样的成功可能是有形的，也可能是无形的。一种能力可能会导致一种成果，也可能会导致多种成果，而成果是通过组织级项目管理体系中设置的关键绩效指标 KPI 来度量。