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我们在做项目进场前规划时，一个项目，究竟需要配备多少人才比较合适。配置人员偏少，导致项目管理人员工作压力偏大，不满情绪较高；配置人员较多，管理人员工资占比偏大，同时导致内部人员冗余，容易出现内部推诿现象。
以下，是我个人根据多年工作经验，及参考至少国内3大局和2大集团的数据，分享如下：
市政基础设施工程项目
市政小型项目：5000万元以下
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序号 | 部门 | 岗位名称 | 人数 | 备注 |
1 | 项目班子成员 | 项目经理 | 1 | |
2 | 技术总工 | 1 | ||
3 | 生产经理 | |||
4 | 质量负责人 | |||
5 | 安全负责人 | |||
6 | 工程部 | 工程部部长 | ||
7 | 工程部副部长 | |||
8 | 施工员 | 1 | ||
9 | 测量员 | 1 | ||
10 | 质量员 | 1 | 兼试验员 | |
11 | 资料员 | |||
12 | 安全部 | 安全部部长 | ||
13 | 劳务员 | |||
14 | 安全员 | 1 | ||
15 | 预算部 | 预算部部长 | ||
16 | 预算员 | 0.5 | ||
17 | 物资设备部 | 物资部部长 | ||
18 | 材料员 | 1 | ||
19 | 机械员 | |||
20 | 财务部 | 出纳 | 0.3 | |
21 | 会计 | |||
22 | 综合部 | 行政 | 7.8 | |
23 | 小计 |
以下是个人见解，仅供参考。
好了，今天奇特带领大家学习到此，欢迎点赞收藏，关注我将后续有更加精彩的内容哦！感谢！！！
作者：奇特造价
2022年6月13日
下面是自我介绍时间：
我是奇特绒意，一名80后的自由撰稿人，工作是工程造价和工程技术，爱好写作码字，奇特绒意会经常分享我的文章和作品，带领大家感受工程造价的非常奇妙的感觉，希望大家喜欢，请动动手指，点赞收藏哦！感谢！！！
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