现在很多职场人都会遇到各种发展瓶颈，通过考一些证书比如PMP认证来提升自己的能力成了职场人的新选择。
但是很多人在学习之前会有各种各样的顾虑，比如PMP在公司中到底能起什么作用，是不是所有的公司都要建立项目管理流程等问题。
其实从1999年PMP认证考试被引进国内以来，这套项目管理方法已经被越来越多的公司所认可和接受，很多企业为专业的项目管理人才开出了高薪。
项目管理也在企业组织中发挥着不可忽视的重要作用——
（1）合理安排项目进度，有效控制项目成本
通过使用WBS工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术，可以尽早地理清项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
如果不采用项目管理的方法，我们总会盲目地启动一个项目，将所有资源均投入到项目中，可能会面临很多资源、成本的瓶颈；也可能会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
（2）降低项目风险，提高成功率
项目管理中很重要的一部分工作是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响，而这些工作恰恰是传统项目实施过程中很容易忽略的内容，也是会对项目造成毁灭性后果的因素之一。
（3）有效控制项目范围，增强项目的可操控性
在项目实施过程中，会经常发生需求变更，如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良影响。
而项目管理强调进行范围控制，通过设立变更控制委员会(CCB)和变更控制系统，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
（4）加强项目团队合作，提高团队工作效率
项目管理方法提供了一系列的人力资源管理和沟通管理方法，比如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过使用这些方法，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
（5）可以积累有效的项目经验
传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，很少有对项目的实施总结和技术积累。
但目前知名的跨国公司之所以能取得巨大成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有很好的知识积累。
项目管理强调项目结束时，需要对项目进行全面复盘总结，这样就能将更多的项目经验，转换为公司的知识库。
总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
（6）尽早发现项目实施中的问题，及时纠正
通过使用项目计划、执行状况的检查以及PDCA循环等项目管理方法和工具，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。
其实，项目管理已经在建筑、信息系统、健康保健、财务服务、教育与培训等行业全面普及应用。随着应用范围的扩大，现在的项目领导者有各种各样的背景，并在实际项目管理工作中使用自己的经验。
今天，项目管理被全球两百多个国家和地区的各类组织使用和认可。项目管理的能力已成为一种广受欢迎的技能，在按时按预算完成新项目和业务开发的全球竞争需要中发挥着重要作用。
好了，以上就是今天分享的主要内容，希望能在项目管理中对你有所帮助，如果你有任何项目管理方面的疑问，也可以在评论区留下你的问题一起交流探讨，下期再见哦~
注：本文图片来源于网络，如有侵权请联系删除
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。