鉴于项目管理就是要制订计划以实现未来的成果，因此项目管理者如果不能使用任务的开始日期和完成日期来安排将来的会议，那么就注定会导致计划进度的延误!
制订计划进度表的制胜原则
1.不要更改工作计划中的标准任务。
2.不要更改工作计划中标准任务的现有前/后接续关系。
3.一旦添加了完成项目计划所必需的独特计划任务，就可以根据需要，为标准
任务创建新的前/后接续关系。
4.对于每个标准任务，项目管理者应将其全名输入“已分配”栏。
5.根据你对完成每个标准任务所需的小时数的估计，在以下范围项目中，调整
任务持续时间和工作时间。
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