本期赛迪监理为大家分享：跨地域项目管理与监理分析（一）
随着我国信息化建设的不断深入，不同行业都在进行综合信息化管理平台分级业务管理，平台呈现跨地域、分层分级管理的特点，因此跨地域项目成为众多信息化建设公司的选择和主要盈利方向。由此产生了跨地域项目工程管理与监理问题，异地项目管理与监理成功与否是信息化建设公司跨地域建设能否成功的关键环节，也是能够体现信息化企业执行力的主要方面。
跨地域项目管理与监理由于不同地域建设环境与职能部门职责划分不同，项目监理范围与内容也不尽相同，由于不同地域建设环境不一样，使得不同地域项目管理与监理难度变大，因而监理公司须根据不同地域的实际情况，制定符合项目管理流程及自身利益的工程监理模式、监理架构、监理流程等，达到控制项目投资、进度和质量的目标，并对项目进行合同与信息管理，使项目建设管理内外协调，工作关系和谐一致。本文以下内容将对跨地域项目管理与监理进行简要的探讨，以供大家参考学习之用。
面临的问题（之一）
(1)人员参差不齐
信息化建设企业进行跨地域建设时，由于建设和生产环境不相同，有些地方环境相对艰苦，加上信息化建设企业跨地域人力资源管理相对薄弱，一部分还停留在对劳务人员工资管理的层面上，相对应的奖惩制度、措施不明确，实际工作绩效考核与资源分配缺乏科学合理管理等，影响了信息化建设企业自身专业技术人员的跨地域工作积极性，呈现出有资历的人不管实际建设，现场建设人员自力不足等现象，致使自身管理人员、专业技术骨干流动性过大，影响项目建设团队整体的凝聚力、战斗力以及职业素养的培养和提高，制约了企业正常的业务运营和项目管理。
(2)安全落实不到位
信息化建设企业在进行跨地域建设时，由于大部分现场建设人员都是当地招聘的劳务，存在人员流动性大、职业素养参差不齐的问题，针对安全生产等基础教育工作不能及时进行和有效地开展；再加上安全生产配套的设备和设施不够完善，“预防为主”的安全生产管理措施无法具体落实到位，隐患较多，超负荷使用建设设备现象普遍，因此无法有效杜绝安全事故，给现场建设工作管理提出了难题，直接对现场建设工作的顺利进行造成了影响，也给信息化建设企业自身带来负面影响。
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（文章来源：《工程设计施工与管理》，作者：李祥辰，北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司，版权归原作者所有）
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