WMS仓储条码管理系统解决方案作为当前信息化行业技术成熟、应用广泛、成本效益优良的自动识别与数据采集技术，正在以弥漫似的速度进入到企业进化升华的管理节奏中。将条码技术融入到仓储管理系统中，使得企业整体信息系统框架轮廓分明，提高效率的同时，大大减少了人为干预造成的数据失真、流程繁琐、管理低效。
既然WMS仓储条码管理系统能起到如此多实质性的管理效益，那面对市场上繁杂多样的供应商，该如何选择一款适合自己企业的WMS仓储管理系统呢？
WMS仓储条码管理系统
一、WMS系统市场同质化，软件差距缩小。
主流WMS厂商，无论选择选择哪家产品都不会有太大差别。除非甲方的业务流程非常特殊，否则一般方案都能满足。即使非常特殊的需求，也可以通过二次开发来实现。而在应用案例方面，每家软件商都能提供N家标杆案例。假如选型过程中甲方认为某家WMS尤其出众，那一定是该软件商的售前顾问更深刻详尽地掌握了这家公司的需求，并针对需求制作了贴合度高的方案、讲述了针对性的软件特性。
二、服务团队才是选型过程最重要的评估点。
上WMS是为了解决仓库业务流程涉及的问题困扰，终究不是一锤子买卖。前期的调研规划服务不到位，实施过程会受阻；实施团队不专业不敬业不懂业务流程，上线效率就会大打折扣；系统上线后快速响应使用问题的售后服务团队，也是决定系统能否长期稳定使用的要素；那同时企业是发展的，升级服务、变更服务、开发服务等能否与企业同速进步，更是甲方在选型初期该着重考虑的要素。
三、清楚掌握项目预算，未来投入概算。
甲方往往在选型初期为了迎合老板的意愿或者审批项目组的预算支出，把初期的乙方报价看作整个项目占比较大的评估项。实际上甲方给出的预算，确定的是参与到选型过程的乙方都能做，最后产生了价格差异，只是不同的谈判对象、水平、环境等因素导致的。
所以，在预算这一栏目中，建议甲方要将视线放得长远，要考虑未来若干年的使用投入。每年的软件服务费多少？后续增加仓库和用户数时需要投入多少？如若需求增加需要二次开发再投入多少？等等。
四、性能和稳定性评估。
WMS是一个实操要求非常强的执行层系统，而且在波次处理、分配等环节都涉及到大数据量计算。再强的功能如果操作起来慢几拍，让操作员恨不得掐死软件商，对业务带来的影响是非常致命的。功能不足可以通过二次开发往上添加，而性能不足往往解决起来会很吃力。
五、IT架构评估。
WMS是企业信息化生态链中相对小的一个系统环节，如若在技术架构上和已有的其他系统一致，后期的运维和支持就相对容易，成本也是可控的。比较而言，混搭的成本和风险就升高了不少。所以在选型WMS的时候，不能仅仅只听仓库的意见，IT信息部门的意见尤为重要。
六、集成评估。
购买WMS的企业分为两种企业，物流企业和企业物流。企业物流可以再细分为流通行业的企业和制造生产行业的企业。实施WMS的时候和企业其他信息系统（主要是ERP)集成的难度从高到低的次序是：生产制造企业，流通企业和物流企业。
七、平台化是关键技术。
目前市面上厂商中基于平台化技术搭建WMS产品的公司基本上都没有实现平台化。要解决“所有问题”的技术手段就是平台化。SAP的核心层是ABAP平台；然后在这个平台上搭建其强大的ERP系统。客户和合作伙伴都可以得到ABAP代码，可以在其上方便的进行功能扩展和加工。同时这些代码又只能在SAP平台上使用，Oracle拿到也没用。这就是平台化软件的强大能力，他可有构建起由厂商、代理商、独立顾问、客户IT多个层面的技术服务力量，来满足客户的各种个性化需求和业务流程创新的需求。
八、适合的才是最好的。
不要全听别的企业用什么，回到自己的业务现状和亟待解决的业务核心问题，选择适合自己的方案才是正途。此处“适合”即指功能流程适合，也指投资预算适合。如人饮水，冷暖自知。别人做地再好，那也是针对别人量体裁衣的，团队不一样、实施人不一样、素质不一样、问题不一样，导致的软件使用结果千差万别。所以在博众长的时候，还要思己需。
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