质量管理是生产型企业管理的重要一环，但很多制造业虽深谙质量管理的重要性，却始终无法做好质量管理，究其原因，无非有以下几种：
1、质量管理系统不完善
没有认识到员工个人与系统环境相辅相成的关系。一旦出现问题，一味向个人追责，而非寻找质量体系的漏洞与缺陷。片面强调员工个人意识与技能，缺乏培训资源、制度保障等，陷于处理具体的质量问题、不合格品的泥潭，只知道埋头“发现问题-处理问题-再发现问题”的无穷恶性循环。
2、管理不深入，治标不治本
只知消除不合格现象本身，而没有追溯到导致不合格的根本原因并加以消除，仅仅“头痛医头、脚痛医脚”，浮于表面，缺乏对自身可控主观因素的反思与改进。
3、忽视数据价值
片面依靠经验和直觉管理，凡事以“差不多”为判断标准。对于质量情况，仅有一些主观概念和总体性笼统的评价，设定质量目标只有笼统性的定性要求，而没有可测量的量化数据指标。
其实，质量管理是一项全员参与的工作，各个过程中需要各部门有序、有效地配合。所以，一个企业生产管理者如果能在适当的时候引进先进的信息化管理理念，利用信息化软件技术改善旧有的生产管理模式，将会显著提高产品的质量和竞争力，降低企业经营成本，用有限的投入为企业创造无限价值。
管家婆工贸ERP在质量管理方面可支持原材料采购及生产完工各环节管理，支持按检验项目对产品进行严格检验，并提供详细的产品质检报告，能从源头严格把控产品质量。
同时，工贸ERP还支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，帮助企业建立车间的透明化管理，并充分发挥管理数据的价值，建立起完善的生产质量管理体系。
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