人民教育出版社的教材目前在一个风口浪尖，搞得很多家长，学校老师等群体很难堪！我从这问题进行了一个思考，就是受到了某工作室存在与否的问题启发了我！不去考虑什么工作室存在的问题，也不去考虑教材的问题！只说目前的小微企业的痛点和难点！为什么有这个想法？就是对目前的招投标制度设计有想法！还有其他的部分制度设计也有想法！
第一是小微企业中标难和对低价中标的引发了货不对版的问题！目前各个行政单位和国有企业事业单位需要对外采购服务或者物品的时候都会有一个招投标，小微企业中标的概率本来就低！还需要低价中标，这必定诱发供货实物和竞争标样品货不对板的问题，而招标单位在发现以后也只有认倒霉，谁叫合同签署在先呢？
当然有一部分原因是小微企业自身产品力和服务力不足，不讲诚信等问题！我曾经亲眼见过一个国有企业集中采购的空调，外观上是新货，维修的时候才发现机芯是二手货！这个时候也只能是有苦难言！
第二是普遍存在的围标问题！一般的小微企业主会联系多家单位联合竞标，而目的是取得订单！更有甚者直接或者控制多个企业直接竞标！无论那个中标都是自己！而且可以抵消竞争对手的压价！在很多地方都是职业围标人的存在，有人获得了暴利，当然也有人输得一地鸡毛！不过我看来职业围标人倒霉的比例太低了！还有招标单位如何定义围标的问题？定义了是不是一定会有重处理的问题？这其中有牵扯到招标单位主要领导的偏好和意志等！
第三是小微企业主日常沉醉于客户关系维护！原因在于招标单位付款也难！人们都希望可以搭便车，因此日常的生活中花费了大量的时间和金钱来维护人与人的关系！为了迎合招标单位主要负责人的主观偏好问题，小微企业无心搞好产品和服务！核心的原因在于中标并不是说你的产品和服务好，就可以中标！而是关系走的好不好！这其中不能完全去怪企业主，发包单位也有问题！个人认为和大环境有很大的关系！在我们身边的企业主，节假日忙的不可开交，很多时候就是在忙于打点各个单位和走动！
第四是小微企业主和招标单位均存在不讲诚信的问题！在合同的履行上，招标单位处于强势，中标单位处于弱势，招标单位有不知道多少理由不按照进度付款！中标的单位很多时候出于时间和资金日利息的成本，不会诉讼维权！
第五是普遍存在的权力寻租引起了极度不良的后果！招标单位的在履行合同的时候，时常会出现这“审计是否通过？领导是否即时签字？”这两个理由来搪塞中标的小微企业主！这本质上是一种权力寻租！当然这个也可以视为是诚信问题！
还有环境保护法案的履行，各种行政审批，政府各个部门的应付三个问题就不说了，这也是痛点难点吧！
具体的解决方案一是持续反对腐败，杜绝权力寻租！二是完善行政单位和国有企业事业单位的治理制度，招投标一言堂和一支笔的现象要下狠功夫控制！三是从制度设计大幅度提高围标发现后的违法成本！四是客观公正的开发国家级的招投标后续管理数据库，让发包方和承包方所有的后续行为到这个数据库展示，就是提高事后管理透明度！
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