第一节 前期准备
一、熟悉图纸
1.项目进场后专职安全管理人员应熟悉图纸，掌握基本工程概况，了解主要施工工艺和应投入的设施设备等。
2.结合图纸，熟悉施工现场，配合工程部或独立开展周边环境调查，形成周边环境调查报告。（*）
二、收集文件
1.收集属地和行业监管单位下发的各类安全生产文件；收集业主，如城市轨道集团、交通建设局等安全生产相关文件；收集集团公司、公司有关安全生产文件。形成安全生产法律法规及其他要求清单和安全环境法律、法规、标准规范识别评价表。（*）
2.将各类安全生产文件分类汇编成册，不定期组织项目管理人员培训、学习，比较重要的文件应组织考试。
3.将文件有关要求融入到项目部有关安全生产管理制度。
三、内外部沟通
1.与监管单位、业主、监理等相对应的部门进行沟通，了解熟悉本项目的安全管理规定和相关安全管理资料格式、要求等。
2.监管单位包括安监站、综合执法局、环保部门等安全、文明施工行政执法单位，业主的安全管理部门；
3.将上述有关单位的安全管理要求融入到项目安全管理制度中，如安全生产表格、安全奖罚金额等。
4.与项目内部其他业务部门做好业务接口的衔接与沟通，重点与设备物资部门的有关设备安全管理和劳保用品管理，工程技术部的安全技术方案管理，计划部门的安全奖罚签证和人员配备，综合办公室的车辆安全、营区安全等。
四、前期策划
1.在公司策划组进驻前，提前开展风安全、环保、文明施工及标准化方面策划，具体要求详见第二章。
2.与公司策划组共同研究，提出有关安全、环保、文明施工及安全标准化等有关的资源配置及施工方案优化等。
五、建章立制
1.建立项目制度清单，制定编制计划，开工前完成各项安全生产管理制度编制与审批工作。
2.成立项目安全生产领导小组，组织安全、技术、设备物资等部门，编制具有实操性的项目安全管理制度，编制过程可分组编制，也可由一人执笔，多人参加编制。
3.建章立制具体要求详见后续章节
第二节 过程管控
一、过程管控定义
安全过程管控是落实策划内容的过程，安全过程管理与安全目标管理是相对应的，通过过程的严格控制来实现安全生产目标和各项安全生产指标，确保施工全过程安全可控。
二、安全过程管控主要内容
1.安全过程管控主要包括安全生产制度的不断完善、分包队伍和人员管理、安全费用管理、安全风险管控和隐患排查治理、安全教育培训、安全技术管理、安全验收、应急管理及资料管理等方面。具体要求详见对应章节。
2.除了日常安全业务外，安全总监和安环部长还应对本部门加强管理，包括安全管理人员的分工、安全管理人员的培养，以及自身业务水平和管理能力的提升等内容。
第三节 收尾管控
一、收尾安全管控定义
1.收尾项目指项目主体完成或基本完成，根据工程部要求纳入收尾项目管理的项目。
2.收尾阶段特点是人员思想松懈，安全意思下降，作业安全风险小，但是作业点多，风险分散。
二、收尾安全管控主要内容
1.收尾项目安全管控不能松懈，只要现场有工作面施工，就应包括过程管控相关内容和要求，以确保收尾项目安全。
2.收尾期间安全管理人员应掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施；每月坚持根据剩余工作内容及作业计划进行一次全面的风险辨识，查找危险因素，及时发现隐患，采取防控措施；
3.收尾阶段管理人员减少，应明确管理人员职责分工，确保每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等
4.收尾阶段应确保安全费投入，不能因收尾减少安全生产费的使用。
5.收尾项目除过程安全管控内容外，还应对项目安全管理上经验和教训进行总结，为同类项目提供借鉴，指导其他同类项目的施工。形成项目整体的项目安全管控评价报告。具体评价要求详见后续章节。
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