风险管理流程这一章节无论是一建还是二建都是必考考点，每年考1-2道单选题，1道多选题，分值在4分左右，章节知识点不是很难，尤其对于又施工管理经验的兄弟们，都是日常工作中的内容，但还是要系统学一遍知识点，考试知识点与实际施工现场还是有一定的区别。对于没有施工经验的小伙伴也不用有压力，看过我下面的考点解析，就能顺利拿下这4分。
1. 风险定义：
风险是指损失量的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是可能影响项目目标实现的不确定因素。
风险可以用风险量来衡量的指标，包括风险损失程度（可以理解为严重性，比如地震火灾等）和损失发生的概率。
风险等级分为四级，一级风险最高，四级风险最低。
考点解析：红色字体标注的知识点注意理解，易出选择题判断描述对错。
2. 风险的类型
组织风险：例如组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能的分工、人员的能力和资历。
经济与管理风险：例如经济情况、资金供应情况、合同风险、现场防火设施数量、事故防范措施计划，安全控制计划。（红色标注的项目为管理风险，这里说的控制和措施都是管理的风险）
环境风险：例如自然灾害、气象条件等
技术风险：例如勘察资料、设计文件、施工方案、工程物资、工程机械
考点解析：风险类型理解记忆，考试选择题会给你一个具体的例子来判断风险类型，也是常见的考点，这里要重点掌握。
3. 风险管理流程
风险识别-风险评估-风险应对-风险监控（考排序）
风险识别包括：收集风险信息；确定风险因素；编制风险识别报告
风险评估的工作包括：分析风险发生的概率；分析风险损失量和严重程度；确定风险等级
风险应对包括：规避（放弃投标）；减轻（备用方案）；自留（建立基金）；转移（保险公司）
考点解析：红色字体知识点易考排序和选择，理解记忆，其中风险应对着重关注风险规避和风险转移。
以上是建设工程项目风险管理流程的考点解析，内容不难，但每年都考，恭喜看到这里的小伙伴又得了4分，离人生巅峰又进了一步，为了便于建造师备考得小伙伴沟通学习、交流拓展人脉，现以建立建造师备考社群，群内分享备考资料，职场交流，就业推荐，更有20年项目施工经验大咖进行难点答疑以及建工行业职场规划分析，想进社群的小伙伴在评论区回复或私信“进社群”，争取早入走上人生巅峰，实现财务自由。
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