一、 绩效管理的定义
绩效管理是什么？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。
绩效管理
绩效管理是人力资源在当前情景中的作用发生了翻天覆地的变化，其重点是发展能够成功实施主要企业战略的职能。在某种程度上，人力资源和企业战略协调一致。如今，人力资源部门致力于通过营造有利的工作环境来促进和改善员工的绩效，并为员工提供参与企业规划和决策过程的最大机会。
今天，人力资源的所有主要活动都是为了培养高绩效领导者和培养员工积极性。因此，可以解释人力资源的角色已经从不仅仅是评估者发展成为促进者和推动者。
企业的绩效管理是当前领导力企业发展的需要。绩效管理是人力资源更广泛，更复杂的职能，因为它包括联合目标设定，持续进度审查和频繁沟通，反馈和辅导以提高绩效，实施员工发展计划和奖励成就等活动。
企业的绩效管理过程始于在系统中加入新的在职者，并在员工退出企业时结束。
企业的绩效管理可以被视为一个绩效管理软件的过程，通过该管理软件，可以通过提高团队框架内个人的绩效来提高企业的整体绩效。它是通过传达期望，在必要的能力框架内定义角色以及建立可实现的基准来促进卓越绩效的一种手段。
绩效管理既是一种战略性的，也是一种综合性的方法，通过提高绩效和发展团队和个人的能力，在企业中取得成功。
绩效管理在20世纪80年代早期得到了普及，当时全面的质量管理计划对于实现卓越的标准和质量绩效至关重要。在新的全面和更广泛的框架内，工作设计，领导力发展，培训和奖励制度等工具与传统的绩效评估过程一样，得到了同等的推动。企业的绩效管理是一个持续的沟通过程，由监督员和员工在一年中进行。这个过程非常具有周期性和连续性。企业的绩效管理系统包括几种动作。
制定明确的职位描述和员工绩效计划，其中包括关键成果领域和绩效指标。
通过实施适当的选择过程来选择合适的人才。
根据预定义的基准测量结果和总体生产率的谈判要求和性能标准。
在绩效交付期间提供持续的指导和反馈。
通过衡量根据既定标准实现的成果并实施有效的改进发展计划，确定培训和发展需求。
设计有效的薪酬绩效管理制度，通过按照绩效计划达到既定标准或者超过绩效基准来识别那些在工作中表现优异的员工。
绩效管理流程通过使员工个人成就与企业的使命和目标保持一致，并使员工和企业了解特定工作在实现结果中的重要性，设置奖励卓越的平台。通过建立明确的绩效期望，包括结果和行为，它有助于员工了解他们的工作中的预期结果和标准的设定有助于消除那些不再使用的工作。通过定期反馈和指导，它提供了在早期阶段诊断问题并采取纠正措施的优势。
总之，企业的绩效管理可被视为以推动个人和企业实现期望的绩效和结果。它旨在实现个人和企业目标之间的和谐统一，以实现卓越的绩效。
二、企业需要有效的员工绩效管理软件
在激烈的竞争和全球化的时代，企业已经意识到战略性人力资源实践对于获得竞争优势的重要性。精心设计的员工绩效管理软件可以在简化企业中员工的活动中发挥关键作用，以实现最终的企业使命和愿景。绩效管理软件是协调所有主要企业职能和子职能的有用工具，因此重点是实现企业目标。
绩效管理软件是一个更广泛的系统，因为它与计划、实施、审查和评估的过程相关联，以增强个人和组织层面的增长和生产力。
管理员工绩效是企业当前面临的最严峻挑战之一，因为这完全取决于员工的承诺，能力和绩效清晰度。如果通过精心策划的奖励实践和反馈机制有效管理，绩效管理软件可以作为员工激励和发展的重要工具。在传统的考勤绩效机制开始失败并且其局限性浮出水面的时期，人们感到需要采用强有力的绩效管理制度。前期的绩效评估体系缺乏客观性，因为没有明确规定测量绩效的直径或参数，而是关注特征而不是行为或可衡量的目标。因此，由于缺乏透明的反馈机制以及员工缺乏参与整个评估过程，员工的士气和工作动力受到了不利影响。绩效管理软件通过维持未来主义方法而不是评估员工过去对员工绩效评估的贡献，克服了传统绩效评估系统的弊端。
绩效管理软件是一种战略工具，具有整体性，因为它贯穿于企业的每项活动中，涉及个人，团队和整体企业绩效的管理。这个过程对于企业而言是必不可少的，也是非常重要的，因为它关注的是建立一种文化，在这种文化中，个人和团队可以通过不断提高技能和业务流程来实现卓越。
绩效管理软件通过鼓励分享期望和营造开放和相互关系的氛围，有助于提高企业成员之间的关系质量。绩效管理的重要性日益增长，因为大多数企业都非常重视员工发展和人才管理。当代企业正致力于培养员工的能力，以保持在竞争激烈的市场中的领导地位并表现出色。
绩效管理软件已经吸引了许多企业的关注，并且在不久的将来，它的重要性将继续增长，因为它将与人才管理、职业管理、绩效薪酬管理、发展和人才管理等流程更加整合。
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