项目经理部管理制度汇编，主要从项目部定员定岗情况、人力资源管理制度、项目部施工技术管理、试验管理制度、成本及合同管理制度、安全质量环保管理制度、物资管理制度、设备管理制度、财务及资金管理制度、综合管理制度等十一个部分来阐述各项管理规定及制度措施，实施细则。
目录1
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在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工，成本等各项目标。
目录2
项目部定员定岗情况
- 项目部人员编制及配置表
项目部人员编制及配置表
- 部门设置
项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。
人力资源管理制度
- 后备干部推荐培养实施细则
- 见习管理实施细则
- 员工调配实施细则
- 辞职管理实施细则
项目部施工技术管理
- 技术管理机构
技术管理体系组织结构图
- 技术管理流程及内容
技术管理流程
技术管理内容
- 原始资料调查分析；
- 图纸会审；
- 施工组织设计和重大施工方案管理工作；
- 技术交底；
- 安全技术管理措施；
- 施工技术类型标准规范管理；
- 工程资料管理；（设计文件、施工日志、基础台账管理）
- 设计变更洽商管理；
- 测量管理；
- 隐检/预检等施工检查；
- 试验管理；
- 监视与测量装置管理；
- 技术核定和技术复核；
- 分包技术管理；
- 施工质量验收；
- 技术总结管理；
- 基础台账管理
- 图纸会审制度
- 技术交底管理制度
- 工程资料管理制度
日常资料包含方案管理、工作联系函、技术核定单、会议纪要、甲方来文、图纸管理；备案资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、施工质量验收记录等八个类别。
- 工作联系函
- 方案管理流程图
- 技术核定单管理流程
- 会议纪要及甲方来文管理流程图
- 图纸管理流程图
《管理制度汇编》的编制是为了促进项目管理的科学化、制度化、规范化，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。
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