如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

一般来说,施工进度管理包括事前计划和过程管理。

项目开工前,施工项目部门根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对比,分析,及时发现实施中的偏差,并采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现。

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

1、施工进度计划编制

施工进度计划是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

进度计划编制方法

常用的进度计划编制方法有以下几种:

1.关键日期表

这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。

2.甘特图

也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此是小型项目中常用的工具。在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

3.网络图

网络图是五十年代末发展起来的,依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

1)关键线路法

关键路线法(Critical Path Method,简称CPM),又称关键线路法,是运用网络理论、网络图的形式组织管理工程项目的科学方法。其基本原理和方法与计划评审技术相同。只是这种方法突出强调在网络图中找出关键路线,关键路线就是由影响计划完成的关键环节所构成的自计划始点到终点的时序路线。

2)计划评审技术

计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT),亦称“计划评审术”、“计划协调技术”,是把网络理论用于工作计划和控制等方面,以便根据各工序所需时间的估算,找出关键工序,据以合理安排一切可动用的人力、物力、财力,谋求以最短时间来完成计划的一种计划评价、审核方法,多用于科学研究和实验,以及不确定性较大的工程的计划安排。

2、施工过程管理

施工过程管理,主要是对施工的全过程经常进行检查,对比,分析,及时发现实施中的偏差,并采取有效措施,调整工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现。

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

施工过程管理方式

1.确定不同施工阶段的重点任务,制定施工细则,确保施工节点的顺利完成。

2.明确工程各分部目标,通过合同责任落实相关责任,确保总目标的实现。

3.综合平衡不同专业和不同工种间的任务,确定交接的日期,减少相互间的进度差距,确保各分部工程进度的顺利实现。

4.将施工进度计划分解为年度、季度、月度和周等不同时间控制单位的进度计划。

施工过程管理具体措施

1.采取手段避免各种延误工程开始时间的因素,保证项目各个工程活动按计划开始。

2.建立月检制度,管理部门在每月月底,对工程的实际进度情况进度检查,并填报进度确认表格,作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后,工程管理部将延期拨款审批,并且保留采取经济处罚的权利。

3.在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束),将各项目的完成程度与计划对比,结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标,评价项目进度状况,分析其中的问题, 找出哪些地方需要采取纠正措施。

4.出现进度偏差后,及时进行进度计划调整,根据已完成状况和实际情况重新安排工作,保证按时完成项目。

5.对于计划调整和新计划,及时做出评估,并提出相关措施,分析新的工期状况是否符合目标要求。

3、施工进度管理

除了上述措施外,为了可视化、分析以及跟踪工程项目进度,目前大多施工企业会利用Synchro 4D施工进度管理软件来对工程进度计划进行分析模拟,确保项目进度的顺利完成。

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

Synchro 4D是一款成熟的具有施工进度计划管理功能的可视化4D施工模拟软件。不同于目前大多数4D工程模拟软件,Synchro不但可以针对大型复杂建设工程进行管理,且还提供了整合其他工程数据的能力以及丰富形象的4D工程模拟及施工过程管理。

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

Synchro 4D施工进度计划具体编制流程,可以扫描下方二维码,查看软件教程:

下面,我们一起来看下软件的具体功能:

1. 管理模型

施工进度模拟软件与建模软件同时兼容,众所周知,目前我们常见的施工进度模拟软件其功能基本都没有模型编辑或者创建能力,但是Synchro 4D与其不同,可以在软件里进行模型搭建与编辑。

  • 支持多个来源的模型数据
  • 可对模型数据进行同步更新
  • 导入和关联模型属性

— 尺寸标注

— 设备编号

— 用户自定义字段

  • 创建简单几何图形(方框、圆柱体、球体或多边形), 以补充导入的模型数据中不包含的对象,比如沉降区域 或工作空间
  • 模型切割处理,匹配施工任务安排精度(根据诸如混凝 土板多次灌注等)
  • 模型基于属性过滤筛选

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

2.管理进度

  • 支持多个来源的进度数据,比如分包商进度信息
  • 包含功能完整的关键路径法(CPM)体系,助力从零开始编辑进度安排
  • 支持进度深化,添加更多细节促进施工工序细分
  • 支持进度数据同步更新
  • 支持进度数据导出或同步到其他进度软件
  • 支持进度以任务分解结构(WBS)或活动代码结构显示
  • 支持导入或创建并分配任务活动代码,改善进度展示 形式,例如,按行业、级别或施工区域进行过滤或排序
  • 支持进度按属性过滤或排序
  • 计算并显示关键路径(最长路径或最小浮动)
  • 内置进度健康状况检查模块,以查找潜在错误、缺失 逻辑以及不合理项
  • 支持基准线(目标计划)保存和多版本进度或假设方案 数字化对比
  • 可编辑任务持续时间和逻辑关联,以创建不同假设方案
  • 更新项目完成情况

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

3.管理资源和4D模型数据

  • 通过拖拽,方便将模型对象(资源)分配到任务
  • 根据模型和任务属性或用户定义字段匹配规则,自动匹配
  • 支持人员、材料、设备和空间资源分配给任务
  • 支持基于模型的进度编辑和管理
  • 使用增长模拟来显示安装方向
  • 使用 3D 路径来显示整个现场的设备和材料移动
  • 跟踪资源状态和实际资源使用情况
  • 支持多种颜色显示模式展示4D工序
  • 支持直接查看4D预演,进行实时审核,支持与项目参与方在免费开放式查看器软件中进行查看,或者导出视频进行共享

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

4.跟踪成本和挣值分析

  • 支持分配或导入资源成本和任务花销
  • 跟踪实际成本
  • 支持挣得值图表展示
  • 按工作分解结构(WBS)累积计算成本
  • 查看并导出项目成本报告

如何管理施工进度?(如何管理施工进度)

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