项目集治理在项目集管理生命周期内不是一个具体的阶段，它贯穿于所有项目集生命周期阶段中。项目集治理监督项目集的进展，及其组件协调收益的交付。
项目集治理提供适当的组织结构、政策和程序,通过正式的项目集评审来支持项目集交付。这些正式的项目集评价是通过项目集管理委员会对可交付成果、绩效、风险和问题进行定期的和以阶段关口为基础的监督来推进的。
通过预先定义的里程碑如阶段关口评审来监测进度是一种通用的监督方法。阶段关口评审方法，通常用于新产品开发，关注于战略-一致性、投资评估、机会和威胁的监控、收益评估及监测项目集成果。在项目集作为项目组合的一部分启动时，这些评审在对应的项目组合内被执行。
阶段关口评审（见图2-3）建议用于协助项目集控制和项目集管理，以及辅助项目集治理。阶段关口评审是在项目集生命周期中的关键决策点实施的。阶段关口评审的目的是为了提供一个客观的判断，通过与过关标准的比较来决定是否准备继续进行项目集生命周期中的下一阶段。阶段关口评审也通过一些战略和与质量相关的标准为评估项目集提供了机会。
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