各位好
本号主要聚焦 小微软件企业项目管理 相关问题。
小微软件企业（下面简称为：小软企）如何能根据自己的特色，恰当地做好项目中的各过程，如何从PMBOK中剪裁出适合自己的项管方式和方法，以便实现恰当的成本控制，这是各个小软企共同面临的问题。
说到底，其实这个问题就是：如何在项目实施过程中恰当的节约成本， 又能控制好项目结果（若结果不好，项目成本会很高，有现实的例子，以后的文章会描述这个事情），使项目能顺利通过验收。
本号作者结合自己十多年的小软企项管经验， 会在本号陆续发一些自己的感想和实践经验的文章（主要特点是接地气、便于实施和操作），并和各位同仁沟通讨论， 以便大家能离正确的方法更近一点。
本号文字以原创为主，只代表个人观点，部分文章若有观点不完整或错误的， 也请大家不吝指教和讨论 ，谢谢！
（注意：以上所说的“项目”一般是指有基本完整项目周期的、乙方负责开发主要部分的项目。 外包工作中有时候项管工作在甲方，乙方不一定能接触到完整项管，这种情况后续有文章进行说明）
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