项目管理中很大一部分工作其实是对计划进行管理，做不好计划管理，各种工作就很难顺利开展。
计划是监督的依据，如果计划中没有确定的数据，就不能衡量项目的有效完成情况，可以说没有计划的项目肯定是失败的。
但是，一个项目光有计划也是远远不够的，必须用计划作为指导对项目进度进行控制，才能确保工程不会和计划发生偏离。
一般，我们可以从以下四个方面对项目进度进行控制——
（1）控制项目进度的有效措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，要充分重视健全项目管理的组织体系。在各项目组织结构中，要有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的人负责这项工作，具体措施有：
① 建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，把实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
② 建立现场进度控制的工作责任制度，并说明相关人员在进度控制中的具体职责。
③ 派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过 有针对性的培训。
④ 建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度（技术会议、协调会议等）、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。
（2） 项目进度控制的管理措施
项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、项目管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要，具体措施有：
① 用网络计划的方法编制进度计划
这种方式必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。
② 承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免因过多的合同交界面而影响工程的进展。项目物资的采购模式有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
（3）项目进度控制的经济措施
项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等内容。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，并通过对资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划，具体措施如下：
① 建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款。
② 及时处理变更和索赔付款。
③ 采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚。
（4）项目进度控制的技术措施
进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，其主要包括以下内容：
① 建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件。
② 采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划。
③ 利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。
需要注意的是，不同的项目设计理念和方案会对进度产生不同的影响，因此，在设计工作的前期，要对设计技术与项目进度的关系做分析、比较。尤其是在项目进度受阻时，要分析是否存在设计技术的影响因素，通过改进完善和加快项目进度。
好了，以上就是今天分享的主要内容，希望能在项目管理中对你有所帮助，如果你有任何项目管理方面的疑问，也可以在评论区留下你的问题一起交流探讨，下期再见哦~
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