12月14日,旷远能源股份工程项目管理系统项目启动会成功召开。旷远能源总裁、班子核心成员、项目公司分管领导和业务骨干共50余人参会。金卡智能旗下银证软件项目组领导和专家人员出席了会议。
旷远能源股份有限公司成立于2001年1月,作为国家重点项目——福建LNG莆田市液化天然气利用工程项目的独立运作者,企业拥有莆田市行政辖区内管道燃气和瓶装液化石油气的特许经营权,统一投资建设和经营特许范围内的管道燃气、瓶装液化石油气。
随着旷远能源股份的高速发展、业务快速成长,对燃气工程项目的流程规范化和管理精细化要求越来越高,亟需通过满足燃气行业特色的工程管理系统,建立适应不同类别燃气工程的管理流程与基础数据标准,实现工程项目管理的流程规范化、业务标准化、管理一体化、项目可视化。
银证提供的工程项目管理系统整体解决方案,包括服务于决策层和管理层的集团工程可视化管理子系统;服务于职能部门和相关公司的工程项目管理子系统;服务于职能部门和各工程公司的工程施工管理子系统;服务于各工程施工现场的工程施工报验管理子系统。
从工程成本控制的角度,可以从控制工期和材料费用,达到控制直接成本的目标,也可以从简化沟通、共享文档、提高工效,实现降低管理成本的目标。
从工程质量控制的角度,通过对管理人员、监理人员操作的现场控制,通过材料报验、工序报验的实时信息采集,通过碰口、验收等关键环节的监控,提高了工程质量。
从施工安全控制的角度,通过对施工单位资质的管理,对施工日志及时性的要求,通过安全管理人员,监理人员出现场的控制,提高安全保障等级。
从公司绩效控制角度,通过任务驱动,实现对各个业务环节的数量化监控,从而提高各部门之间的协作效率。
通过工程项目管理系统的建设,银证软件将为旷远能源股份建立从“决策层→管理控制层→业务运作层”纵向的项目信息平台;健全从立项、计划、建设、验收到转固的项目全生命周期管理;建立投资、进度、质量为核心的项目管理控制平台;实现高压工程等大型项目的预算执行控制,重点项目的进度质量实时监管,以及工程物资的采购与领料协同;实现与财务、办公自动化的一体化集成应用,实现跨部门协同;满足不同项目类型宽严相济的多样化管理需要。
银证软件将以最优的团队,在计划、进度、沟通、监控、质量等多个方面强化管控,保障项目成功,助力旷远股份构建智慧燃气工程平台!
本文源自上市公司官网
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