常用的识别风险或机会的方法：
分类法：把风险与机会进行分类，针对每一类风险或机会，思考在本项目或任务中是否存在；
头脑风暴法：群策群力，大家一起开会讨论存在哪些风险或机会；
项目管理中风险管理和机会管理
调查问卷法：制定调查问卷，分发给团队的人员，让大家思考是否存在某些风险或机会；
检查单法：列出历史上各种类型的风险或机会，让相关人员考虑是否在本项目或本任务中是否存在这些风险或机会；
WBS驱动法：针对任务列表中的每项任务，思考是否存在风险；
风险管理
另外需要注意的是：风险或机会是事先而非事后。事后就是时间管理或问题管理。
CoCode旗下智能项目管理工具Co-Project，是软件开发全生命周期项目管理平台，涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试再到交付的整个项目周期管理流程。
平台全面支持瀑布和敏捷两种开发模式，使用AI技术对需求进行快速分析，自动估算项目规模大小，估算出工作量和产品报价。助力整个软件开发流程管理智能化。目前限时免费，欢迎大家使用。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
