建筑企业实施了OA,就算信息化了吗?(什么是建筑信息化)

OA了,就是信息化了?

就企业管理而言,一说到信息化很多人就拿OA来说事。这就说明大家的信息化管理意识还停留在初级应用阶段,还没有上升到管理阶段。

很简单,OA系统的确解决了工作流的问题,但能收集分析业务数据吗?能控制业务推进吗?能预警经营风险吗?显然,单纯的OA更侧重于提高审批的效率,对核心业务的帮助十分有限,所以千万不要认为上了OA,公司就走上了所谓信息化管理的道路。

为什么要信息化管理?

毫无疑问,面对激烈的市场竞争,除了提高企业竞争力,对内还需要提质增效,降低运营成本,实现利润最大化。另外从长远看,借助信息技术发展,还可以助推行业发展,建筑企业如果不紧跟步伐,那么就只能被市场淘汰。举个例子,十几年前流行指纹考勤打卡的时候,大家都觉得很新奇,很快,就替代了人工卡片考勤打卡。没过几年,手机打卡、刷脸打卡又占领大半江山了。时代变化就是这么快,要抛弃你的时候招呼都不会打一个。

要选就选建筑企业专门的管理系统

一部分有前瞻性的企业,也尝试过在管理方面运用信息化技术提升经营效率。但碍于信息技术有限,在很长一段时间内也没有实现。近十年来,随着信息技术以及互联网的更新换代、高速发展,智能手机、可穿戴智能设备等普及使用,不止个别企业,各行各业都在尽量实现信息化管理,而信息化管理,却不止于OA。

市场上,建筑工程软件多种多样,每种管理的侧重点也各不相同。有的工程管理软件开发侧重于工具性,例如预算、造价、计量;有的侧重于建模开发,有的侧重于人员管理;有的直接从项目招投标、合同、材料、机械等管理一起纳入开发计划。这些软件,无一不是立足于解决建筑企业某方面或各个方面的信息化需求,然而能实实在在在企业发挥作用的软件又有多少?

筑为智慧经营管理系统,以解决建筑企业普遍共性化管理需求为基础,研发的一款适合与建筑施工企业的管理系统,包括了从投标到立项,从开工到竣工的各个方面管理,并对自营项目和联营项目区别不同的管理重点。自营管好成本,联营管好资金。在此基础上,更针对不同的企业提供个性化的独家管理方案,达到控成本、提效率、助协同、节成本的效果,帮助施工单位防范经营风险,包括成本风险和联营风险等,形成能落地、好推广、能实施的真正信息化管理升级,简单一句话,就是管好项目不出问题,赚更多的利润。

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