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产品质量问题一直是工厂企业最为重视的问题，虽然很多工厂企业都会开展质量管理工作，但是往往很多时候都会变成形式主义。站在精益生产管理的角度来看，要做好质量管理工作，要做好来料检查工作，从源头入手，预防质量问题的发生。
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要做好来料检查工作，首先要规范好各种日常质量管理检查事项，各层级检查人员根据管理制度进行开展工作。正式开始工作之前，要对自己所负责区域的5S进行清理，确保干净、舒适的工作环境。在参加班组早会时，需要对大家共享的经验、问题踊跃发言，引起大家关心、重视。
检验组长每日工作开始时首先要处理前一天因为首次来料而没有处理完成的资料、图纸问题。并且按照文档管理操作指导的要求处理已经接收到的图纸资料，包括接收、下载、保存、发放、回收、目录更新等。每天上午、下午下班前各处理一次EMAIL的相关信息，将供应商发来的印制板检验报告下载到服务器上，如果检验员在实际检验中发现没有报告的要及时反馈。
在离开工作场地之前，要对自己所负责的区域进行5S清理，尤其要关注单据的集中存放情况，避免单据丢失；文件柜的上锁和保密文档的存放情况；电源的关闭情况，部门办公相关贵重物品（如数码相机）的存放情况等。
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检验员每日基本工作就是对来料进行检测审查，离开工作场地之前，要对自己所负责的区域进行5S清理，尤其要关注危险品的归位、存放情况；电源的关闭情况；仪器设备的工作状态情况；贵重物料、物品的保管情况。
物料检验工作分为正向物料检验和逆向物料检验。正向物料检验包括对正常采购物料和研发采购物料进行检验工作。逆向物料检验包括对超存储期物料、待处理物料和转库的物料的处理工作。
检验工作是从检验员接收到《材料收验入库单》开始的。单据由中央收发监控部送到IQC，再由IQC指定人员将单据送至检验组。检验员接收到单据后需区分是正常采购物料还是研发物料，按照《进料检验流程》和《研发物料检验操作指导书》进行验单号编写和检验。
检验员在抽样和还样的过程中一定要注意：物料抽样抽取的数量一定要等同于还回的数量，做破坏性试验后，一定要填写领料单并经过审批；物料取自何处还于何处。尤其是将几类不同编码却又有相似处的物料一同抽样检验时。
物料在检验中处于不同的状态时一定要按《进料检验状态标识》指导书进行操作。让物料随时处于可视化状态。使用仪器对物料进行某方面检测时，要注意按仪器使用说明书进行，同时要按部门规定，在《仪器使用登记表》中进行登记。
物料经检验合格，则依《来料检验记录操作指导书》填写《材料收验入库单》，然后送至统计员处待录入，同时此单关闭；如果不合格，则应按《来料不合格处理流程》进行操作。其中使用的缺陷描述见：《来料检验验缺陷分级标准》。结果发布后，走单。这里要注意的是：当物料被判为退货，还要注意关闭WMS收据号。
对于超期物料的处理，首先由库房人员提交《超贮存期物料处理单》，然后由IQC接口人处理，最后通过检测员进行检测后将结果返回。对于待处理物料和转库物料的处理，要与单据一起送到IQC检验，检验完毕后联系送检人取回物料，除“检验联”留在IQC存档外，其它单据一并取回。
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除了要做好日常工作规范安排之外，还需要做好整体的工作安排规划。IQC周工作包括：周一全体集中早会；周末IQC现场巡检；逆向物料的抽查；周品质系数考核结果通报等。
IQC月工作包括：月度工作例会（上月工作总结及本月工作计划、上月IQC指标达成情况、品质系数奖罚、员工考核积分及公开项）；月度大比武进行及成绩公布；月度工作检查；来料月报的拟制、统计；技术规范、图纸、标准、指导书问题月度统计等。
检验组长每周将IQC环节接收的新拟制及更改的文档情况汇总一次“周总结报告”并发出。并且要处理好办公用品领用等事务性工作，每月月初统计非生产物品的申购需求和常备工具、仪器的申购需求。
要对相关信息的及时维护、更新，包括但不限于以下项目：部门有关流程、制度、规定、典型案例的张贴；组织气氛、文体活动的相关宣传等。同时要做好相关指标数据的更新：客户投诉次数、批量物料起数、检验周期以及IQC月指标达成情况分析应于数据出来后两个工作日内更新了、发出。
检验工作日周期应该于当天每天下午17：00钟之前统计完前一天的周期、发出并更新白板中的内容；月周期于当月前三个工作日内统计完成并更新内容。并且需要每周针对检验员在单据填写方面的共性问题进行统计汇总。
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以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展质量管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。
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