课程提要
美国人用流程在复制企业，而中国企业满世界找能人，能人走经验带走客户带走，小企业无法复制成大企业，公司如何才能做大、做好、做强、做久等问题成为中国企业无法言说的痛。
那么，企业如何突破发展瓶颈？如何真正摆脱能人束缚、标准化运作？如何像麦当劳一样快速复制和扩张，进入企业自运营时代，解决企业发展中悬而未决的“虚胖”隐患？
聚焦流程 把握关键
8月21-22日，北大燕园EMBA（青岛班）特邀北大、清华等商学院总裁班特聘教授，实力派管理培训专家，麦当劳（中国）创业元老章义伍老师走进青岛，帮助企业管理者打造适合企业的执行体系!
章义伍老师授课风格幽默风趣，内容精彩丰富，在两天课程中与同学们分享商业基因的真正内涵，让同学们真正体会到企业管理流程化的重要性。
01
聚焦体系-完善流程
章义伍老师首先从生活实例切入，告诉现场同学们其实流程管理已经渗入到社会生活的方方面面之中。对于企业来讲，流程管理更是十分重要的一环，它决定了企业能否做大做强。
章老师指出精英模式与系统模式两种不同的企业组织基因直接导致了中外企业间的差距，好的企业，需要建立起系统模式，按照流程管理企业，企业就会变得整体优秀。
优秀的企业依靠团队力量，而非个人；企业的发展依靠系统流程，而非经验，经验是有价值的，但只有把优秀的经验提炼成流程才是永恒的价值。
02
问题导向-学以致用
章老师深入剖析流程在企业管理体系中的重要作用，带领企业家学员反思企业流程不足，指明流程管理的方向、方法和主体，完善流程管理的维度、程度和深度，向学员们传授简单化、专业化、标准化的流程管理系统法则，达到借力流程体系发展企业的目的。
课堂上，企业家们在章义伍老师的指引下就流程管理的阻碍因素、可行措施等方面展开讨论，现场归纳企业管理中的问题，概括深层原因，探究解决之道。
随后老师以麦当劳岗位为例向学员讲解岗位流程设计步骤，鼓励学员积极构建流程管理体系、强化流程使用、快速复制人才，切实提高经营管理效率。
02
流程为王-管理至上
世界一流的企业都靠流程和体系来支撑，他们无不体现着体系化管理的最高境界，并保证企业体系能够在全世界迅速复制。
强大的组织，不是靠能人，而是靠系统。真正的能人把自己的“能”放在系统的建立、维护和优化上，围绕企业核心流程打造企业一流的执行体系，是企业做大做强做久的重要法则。
两天的课程精彩丰满，让人意犹未尽，相信同学们都已掌握了流程设计与执行落地的方法，希望同学们带着充分的激情与干劲，把所学知识应用到实际流程建设中，以规范管理助力企业跨越式发展！
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