项目管理第一年从零开始先打基础
①确定管理团队，每天开会，每周开会，开会的主要任务是培训规定和制度，树立管理者权威。
②招人，开除前期项目必不可少，不符合的人开除掉，继续招人或调离，直到项目人员趋于稳定。
③走好群众路线和上层路线，对上要唯命是从，做好对甲方服务的同时，要给甲方带来更多的增值服务，配合好甲方大方针，大局的具体落实，对下要树立平等自由的思维方式，走好群众路线，处理好员工间的矛盾，当好领头羊，做好家长式的付出。
项目第二年当好领头羊，着手打造利益共同体。
经过一年的努力，团队业务流程熟练，人员稳定，应着手打造利益共同体，调整各方矛盾，确保项目稳中续进。我认为团队领头羊只干一件大事，那就是为团队成员谋福利、谋待遇为员工创收，让跟着领头羊混的人一、要学到东西。二、要让他们赚到钱。三、要让他们在工作中体现价值。
领头羊不光对下，在为员工创造价值的同时，要饮水思源，做好对上的价值体现，从下到上，打造利益共同体，利益链条。
项目第三年完善管理，做好利润分配，调节各方矛盾。
项目第四年防止内卷，做好利润分配，调节各方矛盾。
项目第五年做好利润分配，调节各方矛盾。
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