项目管理理论篇(项目管理理论篇有哪些)

项目管理第一年从零开始先打基础

①确定管理团队,每天开会,每周开会,开会的主要任务是培训规定和制度,树立管理者权威。

②招人,开除前期项目必不可少,不符合的人开除掉,继续招人或调离,直到项目人员趋于稳定。

③走好群众路线和上层路线,对上要唯命是从,做好对甲方服务的同时,要给甲方带来更多的增值服务,配合好甲方大方针,大局的具体落实,对下要树立平等自由的思维方式,走好群众路线,处理好员工间的矛盾,当好领头羊,做好家长式的付出。

项目第二年当好领头羊,着手打造利益共同体。

经过一年的努力,团队业务流程熟练,人员稳定,应着手打造利益共同体,调整各方矛盾,确保项目稳中续进。我认为团队领头羊只干一件大事,那就是为团队成员谋福利、谋待遇为员工创收,让跟着领头羊混的人一、要学到东西。二、要让他们赚到钱。三、要让他们在工作中体现价值。

领头羊不光对下,在为员工创造价值的同时,要饮水思源,做好对上的价值体现,从下到上,打造利益共同体,利益链条。

项目第三年完善管理,做好利润分配,调节各方矛盾。

项目第四年防止内卷,做好利润分配,调节各方矛盾。

项目第五年做好利润分配,调节各方矛盾。

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