信息技术的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能建筑就是其中之一。为了让人们享受到更好的生活条件，我们也对智能建筑进行了深入的研究，最终发现弱电系统在其中占据了很大的比重，因此如何更好的管理弱电项目的施工进度成为了我们目前关注的焦点。随着电子设备的增多，智能建筑中的弱电系统越来越多，这无疑给弱电工程的建设增加了许多困难。在弱电系统的研究过程中，发现其所包含的系统过于复杂，涉及面广。对于综合布线工程、楼宇自动化工程、电子巡更工程、多媒体会议工程、防雷接地工程、有线电视工程、家居智能化工程，不同专业需要不同施工单位承包，会造成管理难度。同时，弱电项目的实施是所有项目中的最后一个环节，因此会对进度管理产生很大的影响。
2.智能建筑弱电工程施工及进度管理的不足
智能建筑的出现标志着中国建筑越来越高科技化，其中弱电系统是应用最广泛的技术。目前我国智能建筑中的弱电系统包含很多环节，包括质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收等。弱电系统具有许多不可替代的优势，如技术含量高，但也给弱电工程的施工进度管理带来了一些困难。因此，在管理智能建筑弱电工程的施工和进度过程中，一定要做好统筹规划，考虑施工过程中可能遇到的问题，提前采取防护措施，确保工程顺利实施。
在施工过程中，对一个项目进行综合分析，将所有项目内容汇总在一起，整理工作内容和工作流程，利用逻辑关系安排工作时间。在此基础上，对项目进度进行合理划分和规划。规划需要保证其合理性和可执行性，因此在规划和实际施工过程中必须制定一系列措施，确保施工进度能够与计划计划保持一致，这就是项目的进度管理。
一般来说，弱电工程是智能建筑建设过程中的最后一个环节，因此在管理其施工进度的过程中需要考虑机电、土建、装修等问题，导致整个项目的收尾时间与弱电工程的时间进度紧密相关，其进度的管理成为最重要的问题。弱电工程施工进度管理中常见的问题有:工期延误、赶工、部分拒收、部分验收等。为了避免这些情况发生，我们必须控制项目进度。本文将结合实际情况分析一些进度管理措施。
3.智能建筑弱电工程施工及进度管理措施
3.1制定项目进度计划
对于智能建筑建设来说，弱电工程只是其中的一个分项，在建设过程中，需要配合整个项目的进度，保证项目的顺利实施。因此，在对弱电项目的建设和进度管理进行计划制定的过程中，要综合考虑，不仅是弱电系统的建设，还要与整个项目的配合，综合分析整个项目中每个项目所需的物力、人力和时间，通过计算机网络获取整个项目的各种数据，如每个项目的最早开工和最晚开工时间， 每个项目的最早完工和最晚完工时间，以及总工期的最早和最晚开工和完工时间。
弱电项目是所有智能建筑项目的最后一个环节，在这个环节制定的计划会受到项目总量的影响，所以最好的办法就是按照逆序安排工期。从验收阶段开始，竣工验收后，安排系统试运行阶段，再安排系统联调和单调阶段，最后是设备安装和布线配管阶段，安排完成后再深度优化设计。为了不耽误工期，在进度安排过程中要分析各环节的最短时间和最长时间，尽量减少一些不必要的环节，排出各环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能存在一些不确定因素，需要为整体进度预留一些时间。
3.2控制施工进度
弱电工程在施工过程中需要与整个工程配合，因此施工和进度的管理是一件非常复杂的事情。在保证自身施工能在进度范围内的基础上，还要配合装修进度和主体土建施工进度。因此，管理弱电项目的建设和进度，必须有一个标杆，制定一个管理计划体系，通过它来控制整个项目的建设和进度，把主动权掌握在我们手中。弱电工程施工及进度管理体系的建立，既要有整体的宏观计划，又要具体，具体到每天、每周、每月要实施的具体内容。
3.2.1任务书的编制。项目经理需要制定周计划，每周根据计划检查项目，根据检查结果制定下周计划；施工队队长需要制定每日工作计划，每天向上面汇报，以便项目经理实时掌握施工状态。
3.2.2现场检查。在施工过程中，要有专人每天检查施工进度，记录每项工作的开始时间和结束时间以及每天的施工进度，并将数据传输给计划员，根据每天的时间调整进度。进度检查在制定进度计划中具有重要意义。每个环节计划的制定都离不开进度检查的结果，进度检查是所有环节中最重要的一环。在检查施工进度的过程中，工人们大多采用比较的方法，将计划进度与时间进行比较，检查进度，找出偏差，并根据时间情况修改进度计划。
3.2.3控制施工过程中的变更事项。智能建筑弱电工程建设过程中存在大量非静态的数据，有些变量甚至可能影响整个项目的建设和进度，因此开展施工过程中的变量研究是一项重要的工作。但是，在项目建设过程中，变更控制必须严格按照相关程序进行。具体程序如下:提出变更项目的一方需要填写变更申请表，并根据其变更内容提交。之后，工作人员将讨论提交的变更申请内容。讨论结束后，各方达成共识，需要召开变更项目内容的会议，然后分发会议内容，以实施项目变更决议。3.2.4进度协调。在管理弱电项目施工进度的过程中，除了规划、检查等与施工内容相关的工作外，还有一项工作也是非常重要的，那就是各部门之间的调度。由于弱电工程的复杂性，参与施工的施工单位多，因此在施工过程中会出现很多沟通不充分的问题，会大大耽误工期，影响工程进度。我们还需要一个专门的人来负责所有的沟通工作，尽可能地消除施工过程中可能出现的一切矛盾，同时特别注意施工过程中的薄弱部位，让项目保持平衡的状态。
3.3施工进度保证
在弱电工程建设过程中，除了控制工程的施工和进度外，还需要做一些保障工作。除了满足施工要求的最基本的设备、材料、工具和人员外，工作还需要从其他方面保证工程进度，包括以下四个方面:
3.3.1弱电工程施工需要足够的人力、物力和财力。因此，施工队伍在工作过程中需要材料设备部、工程部、财务部的全力配合。为确保项目能在规定时间内完成，各协作部门需按进度安排材料、设备和人员。
3.3.2在安排弱电工程施工计划的过程中，要观察土建、装修、机电环节的进度，根据结果对弱电系统的进度进行合理规划。施工队应对每天、每周、每月的进度进行合理的资源、设备、人员的划分。
3.3.3协助施工现场，及时发现施工现场存在的问题，找出相应的解决办法。有些建设项目属于交叉建设。此时需要辅助人员根据建筑整体施工方案进行准备，合理安排交叉施工过程中的工作顺序。施工质量也要控制好。因赶施工进度而降低施工质量是不可取的。因此，在管理施工进度的过程中，必须保证施工质量，一旦施工质量不合格，很可能出现返工，这将大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电项目建设过程中加强质量管理，可以大大提高工作人员的工作效率，保证项目的顺利实施。
3.3.4软件测试和调试工作，在所有硬件项目完成后，并不意味着项目的结束。在智能建筑的弱电工程中，还有另一项重要的任务，那就是软件测试和调试。只有软件条件满足要求，才能展现其他硬件项目的优势。在调试过程中，需要根据现场实际情况对设备进行逐级分析，调试的进度也需要控制好。
4结论
根据以往的经验，提出了智能建筑弱电工程施工及进度管理中存在的一些问题。分析后发现，加强弱电工程施工及进度管理的最佳方式是倒排工期。根据各施工环节的施工时间，制定严格的进度管理计划。在此基础上，每天检查项目进度，发现偏差后再修改计划。为了保证整个智能建筑工程的顺利完成，需要对最复杂的弱电系统的建设和进度进行管理，使整个工程能够在保证其质量的基础上按时完成。
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