马茗老《赢在成本——基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制》

赢在成本——

基于沙盘模拟工程项目管理与成本控制

课程背景:

伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长,以及“一带一路”的落实,我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇,大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言,暴利的年代一去不复返,人工成本、材料成本年年在攀升,企业盈利的空间似乎越来越低;而且行业准入门槛低,新企业不断加入进来,企业之间的竞争也越演越烈。企业的竞争力在哪里?在成本管理!施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下,不断加强管理,严格控制工程成本,挖掘潜力降低工程成本,才能取得较多的施工效益,才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。

控制成本=增加利润。企业,赢在成本!

课程收益:

【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作,提升成本改善自主性;

【提升决策能力】通过沙盘演练,能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策;

【掌握有效工具】学会建立责任成本系统,推行责、权、利相结合的成本管理体制;

【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施,提升管理绩效。

课程特色:讲师语言通俗易懂、幽默风趣;注重方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系工程项目实际,具有实战性、可操作性。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:项目管理人员

课程方式:沙盘模拟 案例分析 理念概念 专业工具 实操步骤

课程大纲

第一篇:概念与定位

一、项目管理——一切皆项目

案例导入:“西游记——西天取经项目”分析

1. 项目管理的发展变迁

2. 生活与工作项目

3. PMI项目管理体系

1)五大过程组

2)十大知识领域

二、角色定位——人人都是项目经理,营造全员项目管理氛围

1. 工程项目要实现的商业价值

1)项目投资回报

2)业务规模扩张

3)“走出去”政策

4)行业引领

2. 工程项目经理的七大职责

讨论:如何看待你的工作?它们与项目有什么关系?

第二篇:全情景沙盘模拟

第一讲:项目启动

一、明确利益相关方

二、目标规划——将预期目标量化,让团队达成共识

1. 问题或机会

2. 项目目标:SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性)

3. 成功标准:范围、进度、时间、成本、质量、安全

三、规划风险

1. 发掘意外:识别风险(鱼骨图、SWOT)

2. 判断危害:评估风险

3. 准备方法:应对风险

4. 监测状态:监控风险

第二讲:项目计划

一、降低成本

1. 工程项目成本类型

2. 成本估算

3. 成本预算:项目资金需求、项目基准

4. 成本挣值分析

第三讲:项目实施

一、工地往事——现场管理与成本控制现状

测评:工地上的100种浪费现象汇总,你们都浪费了多少?

研讨:我们的成本管理存在哪些问题?

二、施工现场成本管理现状五维控制

1. 人的控制——人工及劳务管理

2. 机的控制——机械设备调配

3. 料的控制

1)原材进场控制

2)成品保护

4. 法的控制——责、权、利相结合的成本责任制的建立

1)组织机构建设

2)责任主体的划分及责任分解

3)责任成本管理运行流程

4)成本考核与奖励机制的建立

5. 持续改进——环的控制

1)管理环境

2)技术环境

3)自然环境

三、有效、有用的成本管理工具推荐

第四讲:项目控制

1. 工程施工索赔的条件及内容

2. 工程施工索赔的步骤及方法

模拟练习:工地现场变更索赔

3. 省不如增,聊聊有关工程变更增量的那点事

4. 应对业主反索赔

第五讲:项目评估

1. 数据量化

案例:神州数码等展示各组经营业绩并点评

2. 项目收尾

3. 合同收尾

课程知识点总结

分享学习体会与收获,制定自身行动方案

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