坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，必须做到改革重组推进到哪里，党建工作就延伸到哪里；企业经营发展到哪里，党组织建设就覆盖到哪里。启东中远海运海工作为中远海运集团旗下唯一一家以海洋工程设计建造为主营的企业，如何弘扬“支部建在连上”光荣传统，传承“支部建在船上”生动实践，把“在重大项目上深入开展党建工作”作为立足企业发展实际和中心任务的支点，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业科学发展提供政治和组织保障。

▲世界首座圆筒型浮式生产储卸油平台（FPSO）—“希望6号”

1.项目党建，让党旗在一流海工项目上高高飘扬

《党章》第三十二条规定：“国有企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。”

为促进我国海洋工程装备和高端制造业发展，加快自主创新步伐，提升国际竞争力，2007年，中远船务承担海洋强国使命，在启东江海交汇处起步建设一流海工企业。然而进军海工领域之初，公司广大干部员工面临不熟悉新产品、市场、技术、工艺、设备的难题，同时，专业化人才队伍和高技能施工操作队伍力量薄弱、自主研发设计能力不足、总包能力不强，这些困难犹如征途上的高山，看似无法逾越。

为此，公司借鉴新加坡海工项目管理机制，组成项目管理团队，对在建项目从商务合同、技术设计、项目采购、生产组织、安全质量、成本控制和资金到账等方面，实施全过程管理。公司党委要求党支部建在项目上，把党支部工作与项目管理工作紧密结合起来，调动全体员工的积极性、主动性、创造性，发挥党员的带头、带动作用提升项目管理水平。

在项目党建引领下，项目党支部和广大党员，锐意进取、攻坚克难、团结拼搏、吃苦奉献，克服了常人难以想像的困难，演绎了一曲曲“顾大家、舍小家”的动人乐章，进一步固化“同舟共济，敢为人先”的核心价值理念。世界首座圆筒型浮式生产储卸油平台（FPSO）—“希望6号”，是我国第一个从设计、采购、建造、调试，安装、运输的总包一站式交钥匙工程（EPC）；历时5年之久成功建造交付，推动了我国海工装备制造业从海工中端产品设计建造向高端产品设计建造里程碑式的重大跨越。

2.项目党建，让高质量党建推动企业高质量发展

《中国共产党支部工作条例》（试行）第五条规定：“为期6个月以上的工程、工作项目等，符合条件的，应当成立党支部。”

项目建在哪里，党组织就建在哪里。2010年起，公司党委积极贯彻上级党委提出的把“在重大项目上深入开展创先争优”作为工作重点，积极探索新的形势下加强项目党建工作新途径。

（一）有效推动“五位一体”大党建体系构建。承接世界一流公司产品必须要经历较为严苛的体系审核，包括安全、质量、技术、建造等企业管理的全过程，全要素。在推进项目党建过程中，公司党委制定了《海工项目党支部工作实施细则》《海工项目党支部工作考核办法》和《海工项目党员目标管理实施细则》等多项制度和办法。这些制度和办法的实施做到项目党建工作制度化、标准化和规范化，台账健全、资料齐备、表册清楚。2017年以来，参照海工项目建造自我评价体系和ISO管理标准，公司党委组建大党建体系课题组，以“《党章》党规；中央全会精神特别是党的十九大精神；国资委党委、集团党组和重工党委，属地党组织工作部署和党建工作制度”为体系的输入端，采用“程序文件”和“工作文件”构成“管理手册”的文件模式，形成了《党建管理手册》《干部管理手册》《党风廉政建设和反腐败工作手册》《共青团工作手册》《工会工作手册》构成的五位一体“大党建”体系。“大党建”体系运用PDCA（计划、执行、检查、处理循环管理模型）管理模式，抓好“3 2”体系运行，使得支部与党员作用在党建“支部考核”和“党员积分管理”绩效评价中一清二楚，一目了然。

（二）有效推动“四服务”党建理念形成。党建工作服务于中心任务、公司党委服务项目党支部、党支部服务党员、党员服务群众，实现服务传导，保证服务质量。按照“项目管理”理念，对项目党建工作进行策划、实施、检查、打分、改进、表彰，做到PDCA闭环管理。在海工项目完工交付后，项目党支部做好支部台账和相关档案材料，及时总结经验、查找不足，并共享经验成果，再按组织程序统一报公司党委撤销。近十年来，先后建立了50多个项目党支部。

（三）有效融入项目建造全过程。一手抓项目建造，一手抓项目党建，突出党组织和党员引领作用。围绕“守节点、保交付”总体要求，各项目党支部以“党员先锋行动和党组织公开承诺”活动为抓手，把组织的责任担当亮出来，把党员干事创业的激情调动起来，成为推进工作的“加速器”、破解难题的“盾构机”、稳定军心的“调压器”。2020年，疫情全球蔓延期间，多个项目“党员突击队”在保交付的关键阶段主动担当、扛起责任，克服疫情影响，严守交付合同期，赢得船东尊重。

3.项目党建，在创先争优中培育党建特色品牌

公司党委立足实际开展项目党建工作，找准最关键、最紧要、最现实的方面落力攻坚，主要体现为“四抓四融合”：

（一）抓交付，党建工作与品牌创建相融合。项目党支部引导广大党员以强烈的事业心和责任感一心扑在工作岗位上，党员率先垂范，员工爱岗敬业，大家埋头苦干，无私奉献，狠抓工序节点，狠抓工程质量，狠抓精细管理，克服一又一个生产难点和技术难题，以钉子精神顽强推进项目实施。在项目建造和交付过程中，党员激情实干、拼搏奉献的事例不胜枚举，项目党支部充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，组织全体项目组成员全力奋战，顽强拼搏，一次又一次创造了世界海工平台推进器安装和成功调试试航的新纪录，确保了项目如期交付，得到了船东的高度赞扬。

▲启东中远海运海工M020再气化模块项目顺利交付

（二）抓成本，党建工作与科技创新相融合。项目党支部围绕公司提出的“降本增效、提速提效”要求，引导项目全体成员树立“按时交付就是最大的降本增效”理念，从设计源头开始，到项目交付开航结束，反复梳理项目管理流程，紧盯关键节点和关键资源配置，实现管理前移，努力克服各种困难，不断提速提效。同时，项目党支部还组织项目组主要成员，从前期设计、合同谈判、项目建造、物资采购管理、材料替代等各方面、各环节降本增效。近年来，公司共承担省部级以上重大科研项目6项，获得国家科技进步一等奖1项，省部级科技进步一等奖2项，申报发明专利26件，获得实用新型专利40件。

（三）抓学习，党建工作与技能提升相融合。在公司“建设世界一流海工基地、建造世界一流海工产品”的征程中，需要大量与企业发展相适应的海工专业人才。但放眼国内船企和各专业院校，尚没有完全符合企业要求的合适人才直接引进。因此，自主培养成为公司人才培养的重要途径，一个个的海工项目理所当然成为人才培养和学习进步的最佳实践平台。项目党支部在各项工作中，始终把学习放在至关重要的位置。一是把项目人才培养纳入公司全员培训体系中，制定了“16 10”支海工项目管理人才队伍和四支核心队伍的培养方案；二是鼓励项目党支部优秀人员作为公司内训师，在培训更多相关人员的同时，自己也完成学习进步；三是积极开展“学习型党支部”建设。利用“三会一课”开展“树典型、学先进、争当模范”的活动，形成党员“三比三看”学习氛围：比责任心，看工作进度和服务质量；比业务能力，看技术素养和工作效率；比工作成效，看工作效应和奉献精神，引导党员相互学习、相互激励、共同进步。

（四）抓操守，党建工作与廉洁从业相融合。公司党委积极引导党员不怕苦、不怕累，遵纪守法、廉洁从业，时刻把船东、客户利益放在心上，做群众的表率。公司党委吸收国际一流石油公司，如杜邦安全管理“The Goal is Zero”（目标是零）的理念，从建设世界一流海工企业、实现企业可持续发展的高度，以“目标是零”为题，对项目组成员和全体党员开展廉洁教育活动，倡导项目支部建起来，党组织和党员形象树起来，对项目不利的话不说，对项目有损的事情不做。逐步形成了“勇于攀登、敢于超越的进取意识，科学求实、严肃认真的工作作风，同舟共济、团结协作的大局观念，淡泊名利、默默奉献的崇高品质”的海工项目党员特质。

党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。项目党建的推行，有效保证了企业发展方向，促进了党组织健康发展，培养储备了海工项目管理人才，提升了党建内涵，实现了企业党建与生产经营完美融合。

文/陈晓锋（启东中远海运海洋工程有限公司党委工作部部长）

本文刊载于《中外企业文化》2020年12期