创新科技是第一生产力，国家不断加大资金、人力等投入的背后，产业化率与发达国家差距明显，科研项目管理低效是诸多原因之一，亟待解决！
打造数字化设计院，亟需升级科研项目管理
勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。
勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业，一向注重科研创新，尤其是一线院所作为行业领头军……
通过引领研发创新，结合工程实际应用，加速成果转化，为未来新业态贮备新技术、新产品；能推动整个行业、产业的创新升级，创造更大的经济与社会效益。
当前，勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长，但成果转化率提升有所滞后；如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平，亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。
数字化时代，全新科研项目管理方式，通过电子化的科研信息管理平台，将对科研项目进行全周期的科学管控，提升项目管理水平进而赋能科研成果转化，支撑企业创新发展。2
蓝凌RDM，新一代设计院科研项目管理专家
作为数字化工作专业服务商的蓝凌，推出全新的勘察设计科研项目管理平台（RDM），集在线化、标准化、数字化于一体，多场景应用推动科研项目全生命周期管理。
1、活动指南在线，引导申报更规范
企业通过在线发布活动，设置可申报范围、申报总金额、起止时间、活动评审规则、专家评审规则等，来规范、限制科研项目申报流程，保证后续操作的合规。
2、经费全程联动，多方分配更省力
支撑科研经费从申报到合同签订的全程在线联动，无论用户获取当前可申报金额，还是管理者根据专家评审，基于总额调整经费多方分配，皆可轻松操作，较线下管理更省力、更透明。
3、专家专才入库，在线调用更方便
通过建立专家、专才信息库，让科研项目评审时的专家选取，及申报时的项目成员选取更便捷，解决以前选择专家反复审核相关条件、项目组科研成员每次信息重复录入的问题，为管理员、操作员的工作提供了很大的便利性。
4、在线评审同步，全程留痕更公正
项目申报后，通过内部审批的项目会经历预审-专家评审-意见汇总三个阶段。RDM支持在线记录专家评审，汇总意见做申报最后的审批。相较以前邮件、书面等方式专家评审，摆脱时空束缚，更高效、更公正、风险更低。
5、提醒阶段上报，项目监控更到位
支持科研项目合同在归档前每个流程环节中成员、经费的变更；支持定时提醒阶段性上报执行情况，不用担心忘记，减免管理人员的催促；系统提供记录项目抽查结果；都将利用监督项目的执行，保障项目真实推进。
6、成果自动沉淀，赋能创新更有效
支持生成科研成果路线，即项目结束后成果的沉淀过程，主要是成果的鉴定和归档以及审批的流程管控。方便企业科研成果的复用与转化，提升项目效益。
7、项目数据可视，支撑决策促转化
蓝凌RDM可针对各层级用户呈现统计多维数据：活动统计、项目层面统计、成果的统计，方便领导决策，进面优化部署科技创新工作，推动项目高效转化。
在线化、标准化、数字化，助力科研项目高转化
蓝凌RDM，通过在线化、标准化、数字化，赋能勘察设计院科研创新更高效，支撑成果高转化，创造更大效益。
1、科研在线化，提效项目标准化
实现对科研项目信息的全方位在线化征集、整理、分析，满足对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求；
2、科研洞察化，人财事果管到位
通过网上申报、审核、审批、业务协同推动科研项目全程动态跟踪，实现科研项目“人、财、事、果”等全周期管理，保障项目执行；
3、科研数字化，助力科研高转化
实现科研信息、资料数据和知识积累、共享，多维数据查询、统计、分析，助力科学、高效决策，优化科技创新工作部署。
未来，蓝凌将发挥众多行业标杆企业成功合作经验，积极推进勘察设计行业科研项目管理的深化应用，赋能勘察设计企业更高效！
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