作为国资委国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”，中储粮江苏分公司认真贯彻落实国务院国资委和集团公司决策部署，始终心怀粮食安全这一“国之大者”，坚持以创建“标杆企业”为切入点，以加强管理体系和管理能力建设为目标，强化“三个导向”，增强“四项动力”，抓紧抓实对标提升行动，努力在守住管好“大国粮仓”、提升企业治理水平、推进江苏中储粮高质量发展上争当表率、争做示范、走在前列。
江苏分公司辖区直属库库容库貌
强化“三个导向” 画好管理提升“施工图”
江苏分公司宿迁直属库党员赴当地红色教育基地开展”喜迎二十大·红色地标行“活动
强化目标导向，加强组织保障。坚持高位立标创标，立足江苏粮食加工大省、粮食消费大省、粮食贸易重要枢纽的区位优势，将“标杆企业”创建工作纳入江苏分公司“十四五”发展规划。制定《管理提升标杆企业创建方案》，成立由分公司党委书记任组长、其他党委常委为成员的领导小组，领导小组下设办公室，各处、各直属企业“一把手”为成员，具体负责创建工作，全力以赴推动工作落实，形成上下贯通、纵深推进的良好局面。
强化问题导向，推动重点突破。将“标杆企业”创建工作与落实改革三年行动、粮食购销领域腐败问题专项整治、综合治理专项行动、“合规管理强化年”等工作结合，聚焦创建方案战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等8个重点领域，以完善制度、健全体系、激活机制为着力点，抓重点、补短板、强弱项、提效能，加大力度探索形成体现公益类企业特色、切合自身实际的现代企业管理范式，辖区管理机制运行水平不断优化。
强化结果导向，严格考核问效。坚持出真招、见实效、真考核，层层传导压力，将创建工作纳入分公司和直属企业年度经营业绩考核，鼓励辖区各直属企业因企制宜，围绕管理水平提升、管理效能提高目标，努力开展特色创建实践。加强督导检查，强化整章建制，固化创建成果，推动管理机制常态化长效化。截至目前，创建工作71项工作举措，完成率100%。
增强“四项动力” 打造管理提升“强引擎”
江苏分公司南京直属库党员突击队
增强党建引领力 坚持和加强党的全面领导。坚持以政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求，严格落实“第一议题”制度，压实党组织管党治党主体责任，把党的领导融入公司治理，充分发挥把方向、管大局、促落实作用。结合打造党支部标准化规范化品牌和党建生产经营融合品牌，辖区98%的党支部通过集团公司标准化规范化党支部验收，党建质量和引领带动作用明显提升，守住管好“大国粮仓”的责任担当显著增强。
增强改革推动力 激发企业高质量发展活力。坚持抓改革与抓提升同向发力、同频共振，深入推进中储粮特色改革——分公司和直属库改革，成立轮换购销中心、财务集中管理中心，实施对人、财、物各项资源的集约化管理，整合信息流、资金流、业务流等，区域管控能力持续增强；制定直属企业改革实施方案，有序推进岗位评估和考核薪酬制度改革，建立健全“三能机制”，有力激发了全体干部员工干事创业积极性。
江苏分公司6家标杆库之盐城直属库
增强对标提升力 促进自我找差距提质效。构建集团公司业绩考核指标、“标杆库”创建考核指标、辖区管理指标的“2 3 N”对标体系，并按月对标；建立净利润、保管业务利润、轮换业务利润、分品种吨粮轮换利润、可控费用等八项指标排名制度，并按月排名，有效增强了直属企业对标找差距的主动性，降本增效水平整体提升。
增强从严管控力 努力构建“大监督”格局。坚定不移推进全面从严治党、全面从严治企向纵深发展，将党组织的主责监督与纪检监察、巡视巡察专责监督以及督审、内控、合规管理等职能监督有机融合，为企业高质量发展提供坚强保障。建立健全靠制度管权、管粮、管人的长效机制，修订完善规章制度140余项，建立完善机制流程等80余项，逐步形成科学、完备的分级分类规章制度管理体系。
坚持“五力并举” 打好管理提升“组合拳”
江苏分公司徐州直属库浅圆仓作业
深化仓储精益管理 提升储备保障能力。牢牢守住仓储管理根基，在坚持经过长期实践证明有效的粮食仓储基础管理模式和管理工具的基础上，积极引入“6S TPM”等先进管理理念和手段，创建仓储精益管理模式，辖区6个直属企业被评为集团公司“标杆库”，管理示范效应明显。以高效实用为标准，加大仓储科技创新应用力度，智能化粮库覆盖率100%，科技储粮覆盖率100%，基层开展科技储粮“三小（小发明、小创造、小革新）取得成果30项，发表论文23篇，获得实用新型专利19项，推动辖区玉米、小麦、稻谷三大储存品种水分减量控制在较低水平，实现减损增效、保质增效、降本增效。
江苏分公司实用新型专利证书
坚持轮换集中运作 提升购销运营能力。坚持“稳中求质、质中求效、效服从质、严控风险”轮换购销理念，探索形成“运筹 统筹、战略 战术、当前 长远、品种 区域、个人 团队、融通 贯通”的轮换集约化运作模式，做到“常年在市、错峰收购、动态轮换、不贪不赌”，顺利完成集团公司下达的分品种价差考核目标。在2022年小麦轮入收购中，强化协同运作，抢抓一手粮源，变“坐商”为“行商”，做到决策准、入市早、行动快、价格稳，轮换购销进度和效益实现较快增长。
江苏分公司徐州直属库党员突击队
强化财务集中管理 提升保值增值能力。以打造战略驱动型、管理创新型、价值创造型财务为目标，着力建设财务集中管理中心，对辖区直属企业实行预算、核算、决算“三算合一”。全力打造全面预算管理2.0版，建立“上下协同、以下为主、强化审核”的预算管理机制，在直属企业自主审核的基础上，进一步核减“三公经费”预算，强化费用标准化管理，统一4个主要业务板块、14项重点费用、16项一般费用的支出范围和口径，2021年，“三公经费”同比下降33%，超额完成净利润目标。截至目前，已提前完成今年全年利润目标。
加强人力资源管理 提升科学选用能力。以激活人力资源效能为目标，抓好干部选聘、用工管理、薪酬分配等重要环节，推动符合公益类企业实际的内部市场化经营机制在辖区落地见效。完善干部选育管用机制，全覆盖实施经理层成员任期制和契约化管理，推进“青年员工培养计划”，管理人员竞争上岗比例超过80%。强化用工管理，建立完善员工招聘、流动和管理机制，员工公开招聘比例、劳动合同规范签约比例保持100%。大力清理规范劳务用工，劳务人员压减2.3%、劳务费压降6.8%。优化薪酬分配机制，健全“效益联动、效率调节”的工资总额决定机制，设立总经理基金，加大对优秀单位和人员的奖励。
严格全面风险管理 提升合规经营能力。完善“三重一大”决策制度，统一决策事项权限清单，明确各治理主体权责边界，防范决策风险。完善风险防控监督机制，健全合规管理体系、监督检查体系和专项巡查制度，加大违规经营投资责任追究工作力度，做到监督检查全覆盖。建立监督检查“两条线”整改机制，实行问题发现、整改、销号闭环管理，确保各类问题整改完成率100%。统一修订内控制度，调整35张业务流程图，持续强化业务流程管控，有效防范企业经营管理风险。
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