近年来，中建长江（中建西南区域总部）认真学习领会中央精神，贯彻落实中建集团有关部署，聚焦“一创五强”战略目标，落实“166”战略举措，将改革三年行动、对标一流管理提升行动和“六专行动”等重点改革任务同步一体推进。“挂表作战、照图施工”，将专项行动完成情况纳入考核，建立定期督办通报机制，有效推进各项工作任务，持续将改革引向深入。
坚持党的领导，以党建指导公司管理。公司党委始终坚持党的领导，加强党的建设，落实党建进章程，修订完善公司《党委工作规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》等制度，印发党委会和董常会议事清单、党委前置讨论清单、“三重一大”决策事项清单，不断完善决策会议机制和督办机制，切实将党的领导制度优势转化为公司治理效能。
服务国家战略，持续提升市场拓展能力。优化区域市场布局，撤出投资风险较大的区域，引导优质资源向成渝双城经济圈聚集，积极服务国家战略。加强模式研究，形成《项目投融资模式和金融工具研究与创新》研究成果，通过PPP项目运营数据挖掘及分析，对财政部PPP库近400个中标项目数据进行统计分析，为项目测算提供支撑，为市场开拓奠定坚实基础。
健全市场化机制，充分激发企业发展新动能。公司围绕投资业务主线，主动推进机构和人员变革。公司先后撤并4个低效无效机构和1个总部职能部门，通过转岗分流、淘汰冗员等方式，适当精简人员。同时，根据业务需要，引进了部分急需的市场营销人才，人员结构进一步优化。全面完成经理层任期制和契约化改革。对业务部门、职能部门和项目公司分别建立各有侧重的个性化绩效考核体系。推行个人绩效考核强制排序机制，推动薪酬体系改革，实现员工薪酬与企业效益的“强绑定”。
搭建交流合作平台，加快推进对标提升行动。公司领导先后带队走访调研系统内优秀投资公司和中国中铁西部区域总部、中交西南区域总部、中国铁建西南区域总部等建筑类央企区域总部，就职能定位、市场营销、投资管理、区域协调等问题进行专题交流，编制形成调研报告，建立建筑央企西南（西部）区域总部常态化交流联络机制。
改革只有进行时，没有完成时。中建长江坚持“一领三优”发展目标，坚持“1235”战略，积极融入国家战略，强化区域统筹，整合区域资源，创新发展模式，持续深化改革，进一步推动企业高质量发展。
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