今年是党的二十大召开之年，也是国企改革三年行动收官之年，中国电气装备改革重组后的第一个完整经营年。平高集团党委积极开展“促改革、勇创新、强融合”党建品牌创建及党员主题实践活动，突出党建价值创造，深化党建工作与经营工作融入融合，党建工作成效在企业经营中得到充分彰显，推动企业经营逆势上扬，“亮点”纷呈，捷报频传，年底前交出了耀眼成绩单。2022年全年新签合同、营业利润、上缴税金等主要经营指标均实现翻番增长。
促改革,提高企业活力和效率
平高集团党委积极履行改革主体责任，把高质量完成国企改革三年行动作为硬任务，强化指导推动、督查考核，激发调动广大党员干部职工支持改革、参与改革、推进改革，采取131项得力措施，高质量全面完成改革任务。
现代企业治理体系更加健全。制（修）订集团党委会、董事会议事规则等制度12项，进一步厘清党委和董事会、经理层等治理主体关系。完成集团及子企业28家党建入章、16家董事会建设，筑牢党组织在公司法人治理结构中的法定地位，党组织把方向、管大局、保落实的作用得到有效发挥。
产业转型升级持续加快。积极服务国家“双碳”战略，紧紧围绕新型电力系统建设，修编“十四五”发展规划。装备制造产业提档升级。实施制造产业数字化、智能化升级，全面实施精益生产管理，全面提高生产运营质效。高压开关业务坚持以引领行业发展为目标，市场占有率、技术竞争力、品牌美誉度持续提升，先后荣获2021年度制造业数字化实践标杆、河南省2022年智能工厂、制造业头雁企业、制造业单项冠军培育企业。培育了河南平芝、智能科技为河南省专精特新“小巨人”企业。新能源产业领跑市场。提出“清洁能源 储能”“集中共享式储能”等平高解决方案，储能、新能源、综合能源等新业务领域合同同比增长155%，储能科技被列为国家科改示范企业。
市场化改革不断推进。推行市场化选人用人机制，扎实推进全级次28家所属单位123名经理层成员100%实施任期制和契约化管理，开展岗位分红、员工持股、超额利润分享等中长期激励，在智能科技试点科技型企业股权激励，在综合能源开展虚拟股权激励，兑现河南平芝、储能科技等五家单位中长期激励，打造企业与员工发展共同体。围绕“小本部、大产业”建设格局，合并压减部门17%，精简人员编制41%，优化员工职业发展通道，重视人才，企业活力迸发，企业重组整合期间人心稳、队伍稳，生产经营持续向好。
勇创新,提升企业核心动力
平高集团党委围绕“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”战略定位，大力实施创新驱动发展战略，全力推进科技创新工作。今年，平高15项新成果通过国家级鉴定，14项国际领先、1项国际先进。荣获省部级科技奖项14项，其中特等奖1项、一等奖5项。
科技研发体系日益完善。瞄准打造世界一流创新“策源地”，优化配置科研资源，建立“三院两所两中心一基地”新型研发体系。科技战线党组织组建攻关团队，组织党员立项攻关，开发了一大批突破性新产品，实现多项重大技术突破，破解关键技术领域“卡脖子”难题，打破国外技术垄断，提升核心竞争力，开关技术保持国际领先地位。
巩固核心产品领先地位。成功研制世界首台550千伏80千安断路器、252千伏低频组合电器、世界最快550千伏高速开断断路器。国内首台145千伏环保型真空断路器一次性通过TCA认证，成为我国首款进入国际市场的全环保型开关产品。世界首台126千伏无氟环保型GIS、40.5千伏柔性低频开关设备，国内首台252千伏石墨烯触头断路器实现应用，成功抢占行业技术制高点。
新产业核心技术取得重大突破。兆瓦级储能电站协调控制技术实现毫秒响应，开创国内储能技术先河，成功研制25千瓦智能分布式光伏并网逆变器，满足多场景户用光伏系统需要。自主研发的国内首个GIS数字孪生高级应用软件成为首批通过国网2.0技术规范认证的APP软件并在应用商城上线部署。自主研制的国内首套预装式氢电互动系统亮相“2022世界清洁能源装备大会”。30兆瓦电极电锅炉入选工信部“能效之星”装备目录。
强融合, 实现党建与生产经营同频共振
平高集团党委把“推进整合融合聚合，形成合心合力合作”作为推动党建与生产经营深度融合的主线，持续推进管理融合、文化融合等，积极开展跨单位交流对标、业务协同、联合攻关等，筑牢“同一个集团、同一个梦想”思想基础。同时创建党员立项攻关101项，“党员示范岗”110个，“党员责任区”64个，共产党员服务队58支，在客户和上下游企业建立党建联建共建31对。
服务国家重大战略。始终牢记国之大者，不忘“国家队”的使命本色，主动融入国家发展大局，完成白鹤滩–江苏等11项国家重点工程项目，积极参与“一带一路”，国际合同同比增长254%，中标非洲单体容量最大的储能项目。扎实推进乡村振兴定点帮扶、组织消费扶贫。圆满完成冬奥会等重大保电任务，全力保障国家举办重要活动期间电网安全稳定运行。
强化党建和经营责任落实。紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，用好党建工作责任制考核评价这个“指挥棒”。制定党建工作责任制实施办法和考核评价实施细则，实现党建工作责任制考核评价同企业领导班子综合考评、经营业绩考核等有效联动。强化党建考核结果运用，党建工作责任制年度考核评价结果与单位党组织班子成员薪酬挂钩，组织签订年度党建工作责任书，发挥领导班子示范引领作用，推进党建责任与经营责任有机统一。
大力实施“党建 ”工程。纵深推进“党委抓统筹、部门抓融合、支部抓落实”工作机制，围绕科技创新、提质增效、零缺陷等5个领域制定“党建 ”工程方案，实施“党建 ”项目管理61个。围绕集团改革重点，推进组合电器产线改革“党建 提质增效”，126产品综合毛利率提高27.78%，主要产品制造周期压缩了27.1%，成品存货实物库存下降49.7%。聚焦生产经营难点，推进机构事业部“党建 零缺陷”，集团领导带领11名中层干部与机构一线班组签订党员干部分片包干责任书，机构产品质量实现持续提升。
2023年踏步而来，越战越勇的平高人更加信心百倍，斗志高扬。下一步，平高集团党委将认真学习宣贯党的二十大精神，积极谋划好明年和未来一个时期的重点工作，不断深化党建品牌创建，推动党建工作与生产经营深度融合，为建设世界一流智慧电气装备集团作出新的更大贡献。 （王砚玲 徐卫东 孟凡青）
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