一转眼，已经到了12月份，各位HR友友们在感叹时光飞逝的同时，是不是也被年底繁重的工作压力所折磨：人才盘点、人力预算、年终总结、评优、奖金发放、年会等等，每项工作都需要我们付出巨大的心力，而每项工作也不得不做，不是被领导牵着走，就是被同事催着问。
时间管理就成了我们首先要解决的问题。给大家介绍3种世界公认的时间管理方法，相信一定会对忙乱的工作起到一定的作用。
第一种：四象限法
也叫二八原则。其核心原则是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。我们要把注意力放到20%的关键事件上。按照每一件事情产生的影响程度，判断轻重缓急，并且分为：紧急重要，重要不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。不同分类的事情采取不同的策略。
第二种：GTD工作法
这套方法核心思想是：把所有待处理的事情全部从大脑中清除出去，让大脑来思考，而不是记事。这套方法有三个步骤：
- 收集，把所有待处理的事情放入“收集篮”里，清空大脑。比如我们可以建立一个“待处理”文件夹。
- 整理，把电子收集篮中的所有事项进行分类整理，分别按照以下规则移到对应文件夹中。没价值的删除，有价值的归档，可以指派的立即指派，需要亲自动手的马上干。
- 回顾，每天检查需亲自处理的任务有没有处理完，跟踪指派的事项进度如何，是否完成。
第三种：番茄工作法
番茄工作法是一个设定时间颗粒度的简单易行的时间管理工具。比如我们选择一个待完成的任务，设定一个番茄时间（25分钟），在番茄时间内专注工作，然后设定一个番茄休息时间（5分钟），番茄时间响起，享受番茄休息时间。结束一天的工作后，根据记录对当日的工作学习情况进行复盘，同时对第二天的时间进行规划。
面对年底繁重的工作，早动手，早规划，早实施是保证一切工作顺利完成的法宝。
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