通讯员 李静
岱岳农商银行党委不断创新工作思路，抓住“党建制度建设、基层巩固提升、三支队伍建设”三个重点，优化工作方式，细化工作措施，为党建工作提质、增效、升级找准着力点。
一、抓好制度刚性执行，健全机制促管理。一是压实“一岗双责”。健全党建工作领导小组，党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”，相关部门齐抓共管，形成一级抓一级、层层抓落实的党建业务工作格局；重要工作通过党组织推动，做到党建和业务工作同安排、同部署、同落实、同考核，确保各项工作沿正确方向统筹推进。二是细化工作责任。将党建工作纳入全年工作计划，通过细化、量化党建工作各项任务，明确时限进度和标准要求，促进党建主体责任的落地。三是完善联系点制度。每名党委班子成员确定1家党支部作为党建联系点，深入走访各个党支部，与党员和普通员工座谈，解决实际问题，切实发挥党员领导干部以上率下发挥教育导向引领的作用。
二、抓实基层基础建设，加强考评促规范。一是做细考核评价体系。制定《岱岳农商银行党建工作网格化考核办法》，按照“双20%”的占比，执行考核结果与经营管理综合考评、支委班子成员绩效工资挂钩，努力形成书记抓、抓书记，一级抓一级、层层抓落实的基层党建工作格局。二是做细党建规定动作。每月初下发党建工单，明确当月会议时间、内容、形式、要求、完成时限等，使组织生活“一目了然”，做到“轻装上阵”。同时要求支部书记带头掌握基础党务工作，亲自靠上部署，坚决防止“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度落实流于形式。目前已下发党建工单3期。三是加大党建检查力度。以“灯塔——山东e支部”“基层党建系统”为抓手，强化过程管控，坚持做到月初有安排、月中有督导、月末有检查，今年以来已开展线上督查6次，非现场抽查2次，发现整改问题80个。
三、抓强党建“三支队伍”，注重培育促质效。一是配强支部书记。推进支部书记“双培养”工程，加大对支部书记培养、培训力度，自2022年以来组织开展党支部书记培训班9次；强化支部书记考核管理，把支部书记参加党务培训考试、开展组织生活、党员日常管理等情况作为考核内容和评价依据，对考核排名靠后的支部采取约谈形式进行督导。二是调优党务队伍。建立党务工作人员备案机制，明确党务工作人员标准和范围，重新组建了44人的党务工作人员队伍；积极开展党务工作者培训，解读党建条线最新制度文件，详细讲解日常工作易错点；举办党务培训班暨党建应知应会制度考试7期，累计参加308人次，以此提升党务人员履职能力，夯实党建工作基础。三是发挥党员作用。常态化开展“发现榜样”“我和我的支部”“我来讲党课”党员教育系列活动，积极组建党员志愿服务队、党员先锋队，组织党员亮身份、亮职责、亮承诺，让党旗在基层一线高高飘扬，累计开展活动50余次，让每名党员都成为一面旗帜，真正将教育活动融入日常、融入经常。
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