制造业工厂生产流程离不开ERP管理系统的管控，数字化管理的普遍运用，给众多企业带来高效的价值，对于工厂生产ERP管理系统，怎样标准流程化的管理模式才会促进企业发展，是标准化还是定制化，许多企业在转型过程都将无法判断企业需求，以下几点可以对工厂生产管理流程有一定的帮助
一、工厂生产ERP进销存供应商管理流程
进销存供应商管理流程是企业贸易管理的基础流程；
在整个管理过程中，销售CRM管理：是第一步，销售管理包含客户池管理、客户跟进管理、销售订单管理、退换货管理，可以很好的进行优质客户的资源管，为工厂订单客户缩短成交周期，实现工厂订单的高效管理；
采购管理：是整个企业供应商资源的基础，采购供应商价格管理、采购订单的采购周期，都将对工厂订单有着一定的影响
库存管理：库存管理，库存盘点、上下限预警，对整个仓库库存数据清晰明了。
销售到采购再到仓库都将是整个进销存基础流程，三个主要业务模块协同审批功能、财务功能进行高效办公，线上处理订单，跟踪订单、反馈订单都将为我们客户提供了完整的一条龙的优化流程服务。
二、工厂生产ERP管理车间管理流程
工厂生产流程属于整个业务的核心流程，在进销存贸易基础流程上，把握好每个生产环节，将是对产品、对市场、对企业口碑的基础，生产车间包含：产品档案建立、BOM物料核算、工序流程管理、产品追溯、生产计划的跟进等都是生产管理流程。
生产管理流程通过生产ERP在进行以上功能场景外，最主要的是控制生产成本、降低报废率，也就是给到工厂生产以优异的质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品。
在很多生产ERP系统功能上，对接了车间很多生产设备，生产看板、工位机、电子秤等将所有车间进行数据可视化，远程监控，进一步提供智能生产应用。
三、生产流程化管理的作用
生产ERP是实现整个企业高效管理的基础软件，不同的工厂企业生产流程、管理流程都有一定的差别，如果小型工厂没有合适的流程化管理，将很难提高效益的产出，只有利用ERP系统实现流程化管理，让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测，并第一时间作出对策方法；万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。