《华为目标管理法》整个框架值得学习，为企业实行目标管理总结了一套清晰的可形成闭环的逻辑：明确目标-沟通-分解-规划-实施-检查-评价，同时引用了大量华为的案例，将学习变得有条理、可视化。
结合书中内容，当前公司存在的现状为：
组织战略目标不明确。这里所说的战略目标不仅包含当年业绩指标，还有运营目标、职能目标、技术目标、文化方面的目标等，作为总纲和指引，年初应明确提出，并分解至各部门，传达至每位员工。但看来，员工普遍反馈不太了解公司的战略方向是什么。
目标分解不到位。在执行目标分解的过程中，上级向下级分解指标不充分，导致员工执行的目标避重就轻，看似上级体恤下属，实则未给下属足够压力去承担责任，长久看来，并不利于员工的成长。
过程缺少检查和指导。目标分解之后，上下级往往各行其是，缺乏沟通，下级不反馈困难，上级不关注进程，最终导致目标完不成或走样。
时间管理能力薄弱。管理者经常陷入冗长的会议中，与下级沟通目标达成途径、改善思路、创新创意的时间较少；同时员工经常被一些不紧急不重要的琐事牵制，花费大量时间做无用功，造成繁忙的假象，最终未获得成长还夹带许多负面情绪。
员工缺乏目标感。公司层面或员工上级未在一个重要的场合或合适的渠道传达目标管理的重要性，也没有很多的机会让员工认识到上下同欲的重要性，很多员工并不觉得公司的各种目标与自己有多大关系。
鉴于此，建议将目标管理提升到组织管理高度，形成目标管理文化，可从以下几个方面落地公司的目标管理。
建立机制。组织要推行的主张，一定不能只是口头说说，需要从公司层面形成意识形态，制度的颁布是将意志落到纸面上，指引企业每一位员工去遵守和认同的好办法。本年度，需撰写并发布《目标管理制度》，制度应呈现明确目标-沟通-分解-规划-实施-检查-评价逻辑，同时列明各方权责和奖惩机制，全员宣贯，与之一起宣贯的，还应包括《绩效管理制度》。制度应在年初建立。
规划流程。将目标管理各环节规划出清晰的流程图，并完备相关工具、表单（如工作计划表、工作看板等），强调时间控制和闭环管理。流程建立时间应与制度同频。
时间管理。提供时间管理培训，并教授员工学会至少一种时间管理方法，较少无效工作，提高工作效率。
落实绩效。绩效管理是落实目标管理的最有力抓手。
绩效目标分解。从公司到部门到员工层层分解，避免头重脚轻的情况出现。
绩效辅导沟通。目标实现过程中，依据《绩效管理制度》或者《目标管理制度》中规定的关键节点实施辅导，建立定时对标，按时达成的双向沟通机制。
绩效考核评价。考核评价是对目标达成过程及结果的分析行为，有助于肯定正确行为、纠正偏差，同时发现下属能力强项和短板，提出有效建议和措施，帮助下属成长，拉近与员工的距离。
绩效结果应用。是对目标达成的奖惩行为，清晰传达组织的意志。
绩效目标提升。通过一整个目标制定、达成的过程，经过总结，可发现组织中关于目标管理存在的共性行为，加以提炼、修正，提供组织目标实现的思路和方法。
打造文化。各级管理者在《目标管理制度》发布的第一年，应在各种场合为目标管理文化造势，将目标管理作为烙印刻在每个员工心中。
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