1.1 施工项目管理概述
1.1.1基本概念
1.1.1.1项目、建设项目
1项目
是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
项目的基本特征是:一次性、目标的明确性、具有独特的生命期、整体性和不可逆性。
2.建设项目
是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目(新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目) 和技术改造项目 (以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的基本特征是:目标的明确性、整体性、建设过程程序性、约束性、一次性和风险性。
1.1.1.2 施工项目
施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目除了具有一般项目的特征外，还具有以下特征:a、施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。b、建筑企业是施工项目的管理主体。c、施工项目的任务范围是由施工合同界定的。d、建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是建筑企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品，故其活动过程不能称为施工项目，而是施工项目的组成部分。
1.1.1.3项目管理、建设项目管理
1项目管理
是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的计划、组织指挥、协调和控制等活动过程的总称
项目管理的对象是项目。项目管理者是项目中各项活动主体。项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。由于项目的特殊性，要求运用系统的理论和方法进行科学管理以保证项目目标的实现。
2.建设项目管理
是项目管理的一类。建设项目管理是指为实现建设项目的目标，运用系统的理论和方法对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。建设项目管理的对象是建设项目。建设项目管理的职能是决策、计划、组织、控制协调。建设项目管理的主要目标是进行投资(成本)、质量、进度等目标的控制。
（这个简单的来说，这个施工项目管理站在不同主体的角度上讲是不一样的，在建设方来说就是质量进度管理，是要一个能够投入使用的，产生运营的一个时间点，在施工方来说就是“三管三控一协调”“三管”即职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理。“三控”即为进度控制、成本控制、质量控制和对参建各方的组织协调。）
这个只是简单的施工项目管理的一个描述，对目前来说一个施工管理者了解到此也差不多了。当然施工管理手册上的施工项目描述还远远比这详细，还包括施工项目经理部、施工项目经理等
其他的像进度、质量、安全还有成本这些我会单独拿出来说的。
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