软考高级-项目经理:项目进度包含哪些东西?怎么管理项目进度?

信息系统项目管理师,属于计算机技术与软件(高级)专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。


软考高级-项目经理:项目进度包含哪些东西?怎么管理项目进度?

项目进度管理为保证按时完成项目各过程的各项工作。

项目进度管理包括:

  • 规划进度管理:进度管理计划
  • 定义活动:活动清单,里程碑清单
  • 排列活动顺序:项目进度网络图
  • 估算活动资源:活动资源要求,资源分解结构
  • 估算活动持续持剑:活动历时估算
  • 制定进度计划:项目进度表,进度基准
  • 控制进度:进度基准更新,衡量绩效,纠正措施

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