1、Prince2简介（项目管理王者认证）
Prince2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
它是一种基于流程的结构化项目管理方法。
【PMBOK与Prince2的对比】PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而Prince2提供最佳的重要领域项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
【全面的项目成功因素】时间、成本、范围、质量、风险和收益。
2、组织结构对项目的影响
【组织体系两大分类】（1）主要收入源自依照合同为他人履行项目的组织（如建筑师事务所、工程公司、咨询机构、系统集成商等）；（2）采用项目制进行管理的组织；
【组织的文化的四方面体现】(1)组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；(2)组织的方针、办事程序；(3)组织对于职权关系的观点；(4)众多其他的因素。
组织文化常常会对项目产生直接的影响。
【组织结构的重要性】 实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。
组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能式，另一端为项目式，中间是形形色色的矩阵式（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）。
职能型没有项目经理，项目人员也是从各部门临时抽调的，由各职能部门经理进行项目的协调。
弱矩阵型还是没有项目经理，由各职能部门临时抽调的员工组成项目组人员并进行项目协调
平衡矩阵就有了项目经理，但是是从职能部门抽调的员工中任命的，由项目组内部进行项目协调。
强矩阵有了专门专业的项目经理，与各部门抽调员工构成项目组，共同进行项目协调
项目型的话，整个公司是由多个项目部构成，每个项目部有专门的项目经理，且项目组员也是固定的，全职的，结构更稳定。
【PMO在组织结构中的作用】PMO可以存在于任何组织结构中，包括职能型组织；从职能型—矩阵型—项目型组织结构使用PMO的可能性依次增加。
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