项目的生命周期是指从项目开始到项目结束的时间段，对应到产品生命周期中，可能是其中的一个产品阶段。项目生命周期的模型有多种，不同项目需要视具体环境选择匹配的模型。
预测型生命周期
也叫瀑布模型、计划驱动型。项目开始执行之前， 需要先编制好详细的项目计划，再严格按计划开展工作。
迭代型生命周期
迭代意味着不可能1次做好某个功能。项目范围在早期确定，时间、成本估算随团队对产品理解的深入定期修改，通过越来越精细地重复开展同种类的工作来迭代产品功能。典型的示例比如：磨刀，每磨一次（迭代）都更锋利。
增量型生命周期
即不可能1次做全所有功能。需要经过一个个固定时间段（时间盒）来逐渐增加产品功能。比如制作瑞士军刀，一次完成某个功能。
敏捷型生命周期
也叫适应型、变更驱动型，是迭代型、增量型的混合，一边做一边变。项目中不能只做迭代开发、也不能只做增量开发。
混合型生命周期
预测型、适应型的混合，项目的某部分或某阶段采用某种生命周期模型，其他部分或阶段会变换其他模型。
通用项目生命周期
不同行业、不同规模和类型的项目差别很大，采用的生命周期和执行的工作也会有所不同。但不管是什么项目，其总体上都会经历以下四个周期：
- 开始项目
- 组织与准备
- 执行项目工作
- 结束项目
项目阶段
项目阶段的标志：每个项目阶段都以一个或多个交付物的完成为标志
项目阶段的评审：阶段评审内容是该阶段产生的交付物和执行情况，评审的目的包括 判断当前阶段是否满足标志、批准进行下一阶段、当前阶段是否存在问题和错误
项目阶段特性：
- 费用和人员投入：在项目中期阶段达到最高值
- 项目干系人的影响：随着项目的开展逐渐减小
- 成本费用：成本费用随着项目的开展逐渐增加，但变更和缺陷修改的费用通常会增加
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