企业在进行一些项目时，项目延期的情况常有发生，为什么有些项目的进度一直不能按计划进展？为什么会有这样的问题？这是很多管理者一直烦心的问题。对于一个项目来说，项目跟踪很有必要。尤其是计划在完成之前，需要证明它是否有执行的可行性，如果在跟踪过程汇总发现了计划不合适的话，这样就可以对项目进行改进和完善。
合理安排项目进度时间是项目管理中的一项重要内容。项目管理系统的出现无疑给众多工程实现了分忧解难，不但可减少人工操作管理工作量还可为工程降低损失，服务贴心的项目管理系统操作便利还能为项目高效发展，起到促进作用，因此才深得各工程项目的青睐并得到重用。
那么，使用企业项目进度管理软件能解决哪些问题呢？
1、精细化项目进度管理
项目管理系统里的甘特图最直观地展现项目计划（WBS），明确各部门和人员职责，轻松设置任务，不同项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。通过企业项目进度管理软件下达和执行任务，快速反馈和协作，企业打破“部门墙”，实现无边界高效沟通协作，流程化、标准化、智能化管理。
2、项目阶段的灵活配置
如果一个项目中的人员比较多，在这种情况下，每个人的工作进度是不一样的，完成的时间也会有所不同。在这种情况下项目经理可以通过使用项目进度管理软件进行相应的调整，这样可以确保整个项目能够按时完成。按照项目类型梳理项目阶段，涵盖项目启动、计划、执行、监控、收尾五个过程组。通过设置阶段监控，可以推送实时的进度预警和告警，有效掌握项目的整体进度和健康状态。
3、可视化任务管理
在项目组中随时创建任务、分配和跟进任务，并将项目中的临时决议落实到具体任务中，这些任务会自动收集到任务列表中。项目以具体任务实施推动，直观了解项目整体状态。
4、保证项目效益
为了有效提高项目效益，企业通常根据项目的难易程度、现场环境、建设周期、规模等条件进行进度管理，同时制定解决质量和工期的相关对策。施工技术人员可以结合施工过程中可能出现的问题制定出可靠的解决方案，在保证质量和工期能够达到预期的同时，可以有效减少工期和成本投入，进一步扩大项目的利润空间。
5、实时项目预算管理
预算是控制项目中最重要的项目之一，任何业务的前进方向都取决于在提供的预算范围内能否实现良好的交付，项目管理系统可帮助控制从最初的工作陈述到最终交付的预算。
在项目管理系统的后台，可根据不同级别不同职位开启不同的权限功能，最高决策者可随时查看各个项目的实际实施情况，了解项目进展及问题，对具体的项目进行质量、进度、财务、资源、人力等的管理及分配，查看每一个项目的实际完成情况，将整个项目运作的时间锁定在关键环节，通过每日待办、表单周报、任务检查项、项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。
对于企业项目进度的管理和控制，是保证项目能够按时完成的重要手段，一个合适的企业项目进度管理软件可以起到事半功倍的效果。在选择企业项目进度管理软件时，也要注意选择优秀可靠的服务商。
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