资本筑梦 创新引领 以“党建+”融合工程为发展添能蓄势

随着宏观经济的变化、消费者的消费习惯改变，食品行业空间广阔，但市场竞争日趋激烈，渠道加速变革趋势明显。党的二十大报告提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。在机遇与挑战并存之下，要求青岛食品股份有限公司（以下简称“青岛食品”）必须坚持“不变”，积极创新求“变”。“不变”的是精神引领、品质如一、工艺保证、质量先行；“变”的是发挥品牌沉淀优势，利用好上市公司资本市场平台资源，加快推进募投项目实施，夯实基础、深挖潜能、创新发展，走好新时代新征程新伟业的赶考之路。

打造“党建 ”融合工程，实现高质量发展新增长新突破

国有企业是引领高质量发展的“排头兵”。只有始终坚持党的全面领导，发挥党组织书记“领头雁”作用，加强基层党组织建设，提升党员群众的向心力、凝聚力，推进党建与生产经营深度融合、多点发力，才能为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

党的二十大以来，青岛食品党委找准党建工作与中心工作的结合点，提炼形成“1234”党建工作模式，创新打造“党建 ”融合工程，实现党建统领高质量发展新增长、再突破。

党建 教育，打好“三张牌”

一是“教育机制”牌。2023年以来，组织习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题学习班，由党委书记担任班长，带领班子成员围绕企业发展、工作实际研读原著原文、领会原汁原味、参悟原义原理，“关键少数”先学一步、学深一层。通过“第一议题”、中心组理论学习、“三会一课”、警示教育和“学习强国”等途径，引领党员群众学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，在理论中找思路、找方法、找指引。组织参观党史纪念馆、重温入党誓词、知识答题、主题征文等丰富教育载体，在全公司开展学习竞赛、兴起学习热潮，将主题党日活动与市场营销、安全生产和管理提升等工作相结合，达到在实践中筑牢初心、锤炼队伍的目的。

二是“调查研究”牌。将年度重点任务确定为党委书记抓基层党建突破项目课题，2023年主题教育开展以来，班子成员坚持问题导向，深入车间班组、部门、重点区域市场一线开展调查研究、座谈交流，确定问题清单与调研课题：深入济南、武汉、大连等区域市场调研、指导工作，查看员工工作环境，与经销商座谈交流，了解销售任务落实中的难点堵点问题，现场明确部门责任与资源配备；强化考核运用，对于延迟办理、进展缓慢的重点项目严肃督办，开展联合监督检查，发现内部管控、项目管理等方面的不足，与部门员工、相关单位一起研究探讨、协调解决问题，列出时间节点，及时建章立制，坚决落实目标责任；紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”安全生产月主题，深入生产一线、出租房屋现场管理检查，开展安全风险隐患排查治理，层层压实责任，提升安全生产水平；召开纪检干部专题座谈会，明确工作职责、方法与纪律要求，就全面从严治党、基层党建、作风建设等听取意见建议，把准政治监督职能职责，推动各类监督贯通协同，严明政治纪律、压实政治责任；广泛开展“我为企业发展献良策”、职工“金点子”活动，使调查研究出真招、见实效。

三是“成果转化”牌。组织各部门以“未巡先改”、作风能力建设、联合监督检查等为切入点，自查整改问题，倒逼落实到位，总结工作成效，强化宣传报道，创建党建品牌、廉洁品牌，以优秀典型、正面案例为点，以厂区宣传栏、内部报刊、系统简报、视频号等途径，大力营造积极向上的企业氛围，助力攻坚任务完成、助推高质量发展，在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”中推动主题教育取得实实在在的成效。

党建 考核，完善“责任链”

明确职责权限，严格执行党委会前置程序、“三重一大”事项决策制度要求，落实董事会职权，实行经理层成员任期制与契约化管理，明确党委会、董事会、总经理办公会职责界限，确保党的领导融入法人治理各环节。

强化战略引领，结合实际制定可持续发展战略、全面深化改革实施方案等，找准市场化改革路径，保证企业发展始终沿着正确方向。明确任务分解，制定《全年党建统领高质量发展工作意见》，明晰重点工作“路线图”“任务包”“时间表”，做到党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

明确责任落实，党委书记签订“第一责任人”责任书、班子成员签订“一岗双责”责任书，与党支部签订《全面从严治党责任书》，制定《党建统领高质量发展目标责任书》《重点工作台账》，按月分解、责任到人，修订支部达标考核细则，定期组织党务培训、强化业务本领、颁发流动红旗，使考核运用由“软”变“硬”，层层压实责任。

党建 N，出击“组合拳”

新产品、新品牌塑造动能。近年来，青岛食品党委加大创新研发投入，一方面，以省级企业技术中心为核心力量，研发推出了由低聚果糖钙奶饼干、异麦芽酮糖钙奶饼干和壳寡糖钙奶饼干组成的新主力产品阵线，由黑芝麻饼干、岁月留声钙奶饼干、柔滑型花生酱、燕麦脆、挂面、面粉和水果罐头等组成的差异化产品阵线，技术和盈利能力保持国内食品行业领先地位。另一方面，以花生酱生产线装卸、码垛智能机械手为起点，更新智能化自动化饼干生产线，布局智能仓储项目，持续在人员密集工序上实施“机器换人”，向科技创新要效益，朝着智能化工厂建设目标大步迈进。

2023年，以“老字号解锁新玩法，新业态注入新动能”为主题，借助“两微一抖”开展话题营销、好物种草等植入推广 ，首次登陆东方甄选、吴召国等热门直播间，举办“青食文化周”活动，助力青岛马拉松赛，“青食号”主题公交正式发车，山东省外第一家营销中心—石家庄营销中心开业，5月推出国潮系列钙奶饼干和婴幼儿棒棒形饼干新品，并在山东省内三市、全国四省四市召开两次新品发布会，引发消费者与主流媒体关注。

夯实安全生产防线。严格落实安全生产责任制，青岛食品党委通过开展全员安全培训、应急演练、“安全生产月”“查保促”和现场管理检查等活动，严查细排安全风险隐患，打造安全和谐的生产环境。充分发挥党员示范作用，销售旺季发扬连续作战精神，加班加点、开足马力，确保各条生产线高速运转。进入夏季天气湿热，车间员工们在高温岗位上经常一站就是一天，规程操作、精准计量、严把质量，没有丝毫懈怠；遇到设备故障，维修工们与时间赛跑、抓紧检修，工装上被机油沾满，衣服被汗水浸透，从无怨言，只为保质保量高效完成生产任务，保障市场供应。

突出党建引领作用，强化党支部战斗堡垒作用，确保企业发展到哪里、项目建设在哪里，党建就跟进到哪里。随着中国“5G 工业互联网”步入规模发展新阶段，要求制造业必须加强配置自动化智能化装备。2022年以来，青岛食品以突破工业技术瓶颈、突破自我循环瓶颈、突破销售区域瓶颈三个方面为出发点，将智能仓储、引入产业链合作伙伴、省外营销网络建设等项目作为重点项目，以党支部为项目攻坚阵地，选调素质高、能力强的党员作为团队骨干力量，让党员在吃劲岗位当表率、克难关、展风采，发挥示范引领作用，带领成员敢啃硬骨头、敢于涉险滩。

实施智能仓储项目不仅能够帮助仓库进行自动化运营和管理，大大降低成本、人工劳动负荷，也可强化内部管理，有效提高工作效率，是配合未来智能生产布局、旺季产品生产仓储需求的必要项目与大胆尝试。而产业链合作项目将是青岛食品进入资本市场后的第一次资本运作，不仅有利于公司打破发展瓶颈、打开发展空间，以降低成本、快捷高效的方式拓宽公司业务范围、优化产品结构、提升公司的盈利能力，进一步巩固公司的核心竞争力，使收购双方各取所需、取长补短，实现协同发展。

“青食”未来想要有更加广阔的发展市场，就必须突围山东省内区域，布局全国营销网络。2022年8月11日，在河北石家庄运营青岛食品第一家营销中心；2022年11月18日，辽宁大连营销中心开业，标志着全国网络布局战略的加速启航；2023年3月31日，江苏连云港营销中心盛大开业，这是青岛食品在山东省外建立的第三家营销中心，企业精细化市场运营更加深入。通过营销中心的建设，充分利用营销中心所在地作为重要经济增长极、综合性交通枢纽区位优势和区域经济辐射作用，加快省外市场开发，打造标杆市场及销量增长极。同时，增加品牌曝光度和有效触达，使山东省外消费者对“青食”品牌形成更为广泛的认知，更加“因地制宜”，利用新媒体强化品牌建设，构建大数据赋能体系，以更贴近市场的政策和更加专业的力量为布局全国市场打下基础、赢得先机。2022年度青岛食品实现营业收入4.94亿元，同比增长13.77%；净利润9142.95万元，同比增长34.38%。2023年一季度实现营业收入1.31亿元，同比增长13.44%；净利润0.27亿元，同比增长30.5%，多项财务数据位于同行业上市公司前列。

勇担社会责任。青岛食品党委围绕主题教育“践行宗旨为民服务”目标，营造浓厚的企业文化氛围，聚焦员工关注热点，形成年度“我为群众办实事”清单，开展主题健步行、职工健身节等文体活动，为新婚员工发放喜庆产品，提高获得感、幸福感。同时，将品牌推广传播与精神文明建设紧密结合，2023年4月，“青食”主题公交正式发车，5月以来，以“青食”国潮系列钙奶饼干和棒棒形饼干新品上市为契机，先后在山东省内三地和全国四省两次举办新品发布活动，获山东电视台、青岛电视台、新黄河、观海、青岛日报等主流媒体报道，积极参与“六一”公益活动，在省内外开展敬老公益行、送惠进社区志愿服务活动 & &紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，亮出品牌形象，不仅让职工更让广大消费者深切感受到主题教育取得的实实在在的成效，看到一个在新征程上勇毅前行、担当作为、绽放风采的“青岛金花”。

“党建 ”融合工程的应用，全面提高了企业的党建工作质量，形成党建引领下各项重点工作齐头并进的新格局。

来源：《新理财》(公司理财)杂志2023年7月刊

作者：仲明 | 青岛食品股份有限公司党委书记、董事长兼总经理

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