在信息技术高度发达的数字时代，各个企业之间、企业与个人之间的关联也在不断地发生改变，用工关系也由传统的雇佣关系向互惠互利、谋求共赢的用工关系转变。这反映了企业对人力资源管理进行调整的客观环境[4]。与此同时，对于工作者个人而言，其价值观、世界观也会随着信息技术的变革发展作出改变。工作者也时常将个人价值的更好发挥作为核心理念，从而形成独特的务工理念。因此，无论对工作者个人，还是对企业而言，在数字经济时代下谋求共赢应当是每个主体的共同目标。
数字化时代，人力资源管理面临着组织价值与个体价值的重新定义，人力资源管理机制的内涵也发生了变化。假若企业继续使用职能型人力资源管理模式，全然不顾客观的发展规律，那么必然会被数字经济时代淘汰。新时代对人力资源管理提出了更高的要求，传统的人力资源管理理念愈加难以适应时代伴生的新需求。具体而言，数字经济时代的企业需要将人力资源管理向以能力为中心的管理模式转变，最终形成以价值创造和价值评估为核心的新型人力资源管理模式。
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