某某支部某记抓某建工作述职报告
各位同仁：
根据会议安排现将本人今年抓某建工作汇报如下，不妥之处，请批评指正。
一、主要履职情况及成效
一是高度重视，扛牢主责主业。我严格履行“第一责任人”职责，始终亲自思考某建工作，亲自研究制定某建推进机制和方案，亲自协调处理某建工作中存在的困难和问题，并主动落实好定期研究某建工作的规定，带头将某建工作引领贯穿于公司转型发展全过程。目前，组织召开某建专题会议某次，听取部门某建工作汇报某次，带头上某课某次，协调解决某建难题某个。
二是善于统筹，激活某员先锋模范作用。我坚持推进某员先锋岗活动，并组织公司成立了某员志愿队，经常组织某员开展＂我为公司作贡献和我帮群众办实事”活动。引导公司某员在转型发展中攻坚克难，在困难挑战前勇往直前，在服务群众时用心用情。目前，有某名某员成为了公司项目攻坚的骨干，组织某员某某人次为群众办理实事某某件。
三、聚焦中心，实现某建与主业双赢。坚持把推动公司转型发展大提升作为某建工作的立足点，将某建工作与主业任务同安排、同调度、同推动、同考核、同问效。发挥某建工作管思想、管队伍、提信念、转作风的优势，对公司转型发展中部分员工存在的态度不端、信心不足、情绪畏难、作风不实、能力不强影响公司发展的迅速安排某建介入，通过采取谈心谈话、批评与自我批评、榜样激励等方式，鞭策后进员工，凝聚公司全员力量，让公司各项业务在集团考评中走前列、创辉煌。
二、存在的问题及不足
一是偏重经验，创新不足。在推进某建任务落实上，习惯于用老办法、老经验、老方式，对新形势、新要求、新问题，不能深入思考，创造性开展工作。
二是思维不活，形式单一。对开展团建工作眼界不宽，思维缺乏时代感，内容不丰富，形式单一，不能让员工通过团建放松，很好地调动员工的工作激情。
三是好人主义，监管偏软。工作中存在好人主义，担心工作要求太高太严会影响同事关系，对于一些苗头性问题不能大胆惩处，对表现差的员工不能从严教育，在开展批评与自我批评时，对同事的批评缺少辣味，做不到红脸出汗。
三、下步工作措施
一是加强对新情况、新领域的研究，创造性开展工作。略
二是优化内容，丰富形式，提高团建活动吸引力。略
三是健全机制，推动队伍监管常抓常严。略
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